工程招標(biāo)代理機構(gòu):六大措施解決工程項目低利潤
六大措施解決工程項目低利潤
一、應(yīng)用新技術(shù)、新材料,提高勞動率
推行快拆模板體系及大模板組合體系,加快施工進(jìn)度,提高勞動效率。
采用泵送混凝土并摻加粉煤灰,減水劑,早強劑,從而節(jié)約水泥。
粗直徑鋼筋連接采用剝肋滾壓直螺紋連接工藝,減少鋼筋搭接長度,從而節(jié)約鋼材用量。
供水管線、內(nèi)排水管線、電線穿線管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管線,可降低成本。
屋面防水材料使用防水卷材,可減少污染,減少維修費用,延長耐久年限,從而降低成本。
頂梁板采用清水混凝土施工工藝,減少了抹灰工序。
地?zé)岬孛娌捎眉?xì)石混凝土原漿壓光,從而節(jié)約水泥用量。
二、科學(xué)組織施工、提高勞動生產(chǎn)率
科學(xué)周密地安排計劃,巧妙地組織工序間的銜接,合理安排勞動力,做到不停工、不窩工、不搶工,創(chuàng)造條件縮短單項工程工期,減少人力、機械、周轉(zhuǎn)料等費用。
提高機械化施工效能,勞動力組織合理,生產(chǎn)效益好、機械利用率高,工藝先進(jìn),做到少投入多產(chǎn)出。
加強對操作工人的技術(shù)培訓(xùn),提高工人的勞動熟練程度,實行合理的工資獎勵制度,調(diào)動勞動積極性,提高生產(chǎn)效率。
對重大、關(guān)鍵問題超前研究,制定措施。及時調(diào)整工序和調(diào)運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),加強過程施工質(zhì)量控制,避免返工浪費,做到所有項目一次驗收合格,并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
安排好雨季、夜間施工,有預(yù)見性調(diào)整各項工程的施工順序,并做好預(yù)防工作,使工程有序不斷地進(jìn)行。
三、把好建筑材料的供應(yīng)使用關(guān),減小材料消耗
建筑材料的供應(yīng)貨比三家,積極配合建設(shè)方選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。同時對原材料的運輸要進(jìn)行分析,確定經(jīng)濟(jì)合理的運輸方案。
加強成品、半成品及材料采購、驗收管理,以保證工程質(zhì)量,降低工程造價,重要產(chǎn)品價格、質(zhì)量、必須由建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同確認(rèn)后方可采購。
利用新技術(shù),改善技術(shù)操作方法,推廣節(jié)約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗,減少材料消耗。
科學(xué)合理制定材料消耗定額,加強材料的采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理工作。
實行材料節(jié)約獎勵制度。
四、加強項目生產(chǎn)管理,提高施工管理水平
編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計,進(jìn)行施工優(yōu)化組合,有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面布置,減少二次搬運,節(jié)省工時和機具。
臨時設(shè)施盡可能做到一房多用,減少面積和造價。
完善和建立各種規(guī)章制度,加強質(zhì)量管理,落實各種安全措施,進(jìn)一步改善和落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。
在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上,用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實加強管理,做到工完料盡,以降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
積極開展勞動競賽,提高事業(yè)心、責(zé)任心,杜絕因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。
五、加強施工圖預(yù)算,落實技術(shù)組織措施
在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下,對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審,提出積極的修改意見,為建設(shè)方把握好設(shè)計的適用性,減少不必要的施工浪費。
按照國家相關(guān)規(guī)定精確編制施工預(yù)算,做到該收的點滴不漏,保證項目預(yù)算的真實性,決不將因項目管理不善等因素造成的損失列入施工圖預(yù)算,更不得違反政策向甲方高估冒算或亂收費。
根據(jù)工程建設(shè)實際情況,編制降低工程造價技術(shù)組織實施計劃,充分發(fā)揮群眾進(jìn)行討論,群策群力。
定期編制降低工程造價技術(shù)組織實施完成情況表,并據(jù)以進(jìn)行分析。
六、保證質(zhì)量,減少返工損失,節(jié)約間接費用
建立健全各級質(zhì)量管理機構(gòu),加強質(zhì)量管理。
施工過程做到每道工序、每個環(huán)節(jié)實行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格工序交接檢驗,做好質(zhì)量控制。
建立隊組工人質(zhì)量責(zé)任制,組織好自檢、互檢和交接檢。
加強工程質(zhì)量調(diào)查工作,從各方面及時取得質(zhì)量事故的信息,預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生,以減少返工損失。
億誠建設(shè)項目管理有限公司作為專業(yè)工程招標(biāo)代理機構(gòu),擁有十年行業(yè)豐富經(jīng)驗,如果您有任何關(guān)于工程招標(biāo)代理的問題,可以撥打4001830060(全國免費電話)進(jìn)行咨詢。
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