如何降低采購及庫存成本

電力企業(yè)作為典型MRO型企業(yè)，采購活動(dòng)主要涉及維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)。采購成本包括購買成本、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)成本、倉儲(chǔ)成本、品質(zhì)成本、與交易成本。這類采購降低成本的方法包括技術(shù)技術(shù)降低成本、商務(wù)降低成本與結(jié)構(gòu)降低成本。其中商務(wù)降低成本的方法與結(jié)構(gòu)降低成本的方法在我們?nèi)粘２少徶芯哂泻軓?qiáng)的操作性。商務(wù)降低成本通常是通過招標(biāo)采購、競爭性談判、詢價(jià)采購、調(diào)整付款方式等得以實(shí)現(xiàn)，其中招標(biāo)采購、競爭性談判等采購方式已經(jīng)在我們的工作中得到了充分的應(yīng)用，在降低采購成本上也有較好的結(jié)果。結(jié)構(gòu)降低成本包括材料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)優(yōu)化與物流結(jié)構(gòu)優(yōu)化。結(jié)構(gòu)優(yōu)化的結(jié)果將顯著提高采購的集中度、產(chǎn)生強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)，結(jié)構(gòu)降低成本的具體方法包括集中采購、電子采購、本地化供應(yīng)等。

要找到企業(yè)庫存成本降低的方法，我們需要從庫存的訂貨成本和庫存持有成本兩項(xiàng)內(nèi)容出發(fā)。其中訂貨成本由訂貨次數(shù)、訂貨量決定，每次訂貨量越大，訂貨成本相對越低，而持有成本卻取決于庫存量，每次訂貨量越大，持有成本反而相對越高。這似乎形成了一個(gè)悖論，要降低訂貨成本，我們需要集中采購，集中采購后庫存量會(huì)相對增加，庫存持有成本會(huì)相對提高，兩者結(jié)合起來可能對庫存成本的降低不能起到積極的作用。這就要求我們在兩者間找到平衡點(diǎn)，即如何在集中采購的情況下盡可能的降低庫存量，既能滿足生產(chǎn)實(shí)際需要，庫存成本有最低。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)核心是供應(yīng)商庫存管理，讓供應(yīng)商保存多一些庫存，企業(yè)在日常運(yùn)營中僅保證一定的安全庫存確保企業(yè)安全生產(chǎn)，初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)、供應(yīng)商的聯(lián)合儲(chǔ)備，后期通過對供應(yīng)商管理，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫存。