PPP項目咨詢流程：項目前期準(zhǔn)備階段、項目招投標(biāo)實施階段、項目實施階段、合同終結(jié)階段。

億誠建設(shè)項目管理有限公司作為PPP專業(yè)咨詢機構(gòu)，擁有十年行業(yè)豐富經(jīng)驗，如果您有任何關(guān)于PPP項目咨詢的問題，可以撥打4001830060（全國免費電話）進行咨詢。

（一）項目前期準(zhǔn)備階段

1.項目發(fā)起

(1)協(xié)助政府部門從新建、改建或存量項目中遴選出潛在項目，提出專業(yè)意見，積極穩(wěn)妥地發(fā)起PPP項目。

(2)協(xié)助社會資本進行項目盡職調(diào)查、財務(wù)可行性評估、投入產(chǎn)出現(xiàn)金流量分析、融資方案評估、項目風(fēng)險評估，編制《政府和社會資本合作項目建議書》，以項目建議書的方式向地方財政部門推薦潛在PPP項目。

2.項目準(zhǔn)備

(1)協(xié)助地方政府對意向項目進行分析，開展項目財務(wù)分析并形成《政府和社會資本合作項目財務(wù)分析報告》，衡量項目經(jīng)濟效益，確定備選項目。

(2)協(xié)助項目發(fā)起人完善項目相關(guān)資料：

新建改建項目：可行性研究報告，項目產(chǎn)出說明，初步實施方案。

存量項目：初步實施方案。

3.物有所值評價

協(xié)助財政部門及行業(yè)主管部門組建專家組,從定性和定量方面開展物有所值評價，根據(jù)評價結(jié)果向地方政府提交《政府和社會資本合作項目物有所值評價報告》，判定項目是否適宜采用PPP模式。

4.財政承受能力論證

協(xié)助財政部門充分考慮消費物價指數(shù)、勞動力市場指數(shù)等影響因素，結(jié)合財政支出責(zé)任的特點、情景和發(fā)生概率，統(tǒng)籌處理當(dāng)前與長遠的關(guān)系，進行財政承受能力論證。根據(jù)論證結(jié)果，出具《政府和社會資本合作項目財政承受能力論證報告》，評估項目啟動后對財政支出的影響，為PPP項目財政管理提供依據(jù)。