造價人通常要計算、比較的3個價格體系
在項目投標或議標過程中,造價工程師通常會按不同的方式計算、分析項目的造價,從指標、橫向、縱向等不同維度進行分析,為投標決策提供借鑒和參考。不建議用簡單的指標來對比不同項目的造價,一平米多少錢、一米多少錢,這種指標太過簡單、籠統(tǒng),大家也都知道工程項目千差萬別,但是有時候還是想比較一下,那給大家提供以下幾種方式,可能會更有意義一些。
以下比較方式是建立在同地區(qū)、同類型項目的基礎上,如果是同一個業(yè)主會更好。
1、用同類項目的合同單價比較
相信做投標的朋友都會積累很多以往投標的數(shù)據,找出幾個同地區(qū)、同類型項目,如果是同一個業(yè)主會更好,用同類項目的合同單價*本項目的工程數(shù)量,得出總價。
這種對比方式,在一定情況下,可以大概預測投標項目的業(yè)主期望值。
2、用同類項目的成本單價比較
找出幾個同地區(qū)、同類型項目,用同類項目的成本單價*本項目的工程數(shù)量,得出總價。這種方式,能夠大概得出投標項目的成本。
3、用同類型項目主要競爭對手的合同單價比較
找出幾個同地區(qū)、同類型項目,用同類項目競爭對手的合同單價*本項目的工程數(shù)量,得出總價。這種方式,能夠大概得出主要競爭對手的報價。
工程項目本身內容不同、每個項目的成本管理水平不同、競爭對手的策略也不同,所以以上三種方式,還需要進行一些調整,更不能死搬硬套。
比如說:同類項目土方的運距是5km,本項目為12km,在比較的時候要進行一些調整。再比如:原來一個同類項目發(fā)生過較大的安全事故,耽誤了一個多月的工期,這個項目的成本就沒有可比對的意義。還有:主要競爭對手換了總經理或者主管副總經理,那這家投標單位的投標決策也會帶來變化,也許會是顛覆性的變化。
所以說,以上比較起的是參考的意義,萬不能以比較的結果作為決策的唯一依據。
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