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淺談建筑工程全過程工程咨詢及項(xiàng)目管理

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摘要:改革開放以來,我國國民經(jīng)濟(jì)始終保持平穩(wěn)和快速發(fā)展的勢頭,基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,為建筑業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造了較好的環(huán)境,促進(jìn)了建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大。作為我國國民經(jīng)濟(jì)主要支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè),其發(fā)展壯大也在一定程度上為國民經(jīng)濟(jì)的大幅提升奠定了基礎(chǔ)。全過程工程咨詢能為建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和全過程實(shí)施提供科學(xué)、合理和有效的咨詢服務(wù),項(xiàng)目管理對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施計(jì)劃、組織、控制等一系列管理活動,二者均對建筑項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效地開展具有重要的基礎(chǔ)意義?;诖?,本文主要對建筑工程全過程工程咨詢的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)、建筑工程項(xiàng)目管理措施進(jìn)行分析。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及全球化交流日益密切,在建筑市場當(dāng)中,發(fā)展全過程工程咨詢不可避免。合理運(yùn)用全過程工程咨詢,有助于保證工程項(xiàng)目的合理建設(shè)和高效施工,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與國際接軌。此外,為適應(yīng)市場的多元化需求,不同建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn),合理開展全過程工程咨詢,如此不僅會增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力,也將促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

全過程工程咨詢服務(wù)避免了傳統(tǒng)“碎片化”、各自為政和缺乏全面溝通協(xié)調(diào)的弊端,是對目前管理模式的一種優(yōu)化組合;從工程項(xiàng)目全壽命周期角度考慮,努力實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、周期和安全等綜合效益最大化的預(yù)期目標(biāo);始終對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程綜合管理、整體把控,避免或減少建設(shè)單位在各階段咨詢服務(wù)單獨(dú)平行發(fā)包實(shí)施過程中易產(chǎn)生的信息斷層和信息不一致的弊端;增強(qiáng)了建設(shè)工程內(nèi)部聯(lián)系的便利性,有利于一系列決策的確定和落實(shí),提高工作效率,使項(xiàng)目決策、準(zhǔn)備、實(shí)施和運(yùn)營等環(huán)節(jié)的管理更加科學(xué)、合理和高效。簡而言之,全過程工程咨詢服務(wù)既能及時(shí)、迅速、合理地解決項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題,又能對尚未實(shí)施階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息、合同管理、協(xié)調(diào)等工作進(jìn)行提前預(yù)控,不僅能更好地把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約工程建設(shè)管理成本,還有利于優(yōu)化工程項(xiàng)目的投資性價(jià)比,增強(qiáng)項(xiàng)目咨詢服務(wù)企業(yè)的綜合實(shí)力。

全過程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)用于工程建設(shè)當(dāng)中,主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn):首先,可以節(jié)省工程成本。在實(shí)際工程當(dāng)中,策劃以及造價(jià)和監(jiān)理等都屬于平行合同模式,它們之間有著不同的計(jì)費(fèi)方式。充分利用全過程咨詢,可以用單一合同來解決不同合同之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題,這樣就可以從整體上更好地控制工程成本,也可以減少建筑工程的工作量。其次,可以縮短工期。傳統(tǒng)模式下的溝通方式是通過外部溝通來進(jìn)行實(shí)際合同的擬定,通過全過程工程咨詢,則可以將此轉(zhuǎn)化為內(nèi)部溝通,不僅可以有效減少招標(biāo)的相關(guān)數(shù)量,也可以縮短工期。傳統(tǒng)模式下的咨詢企業(yè)普遍缺乏相應(yīng)的整體觀念,一旦發(fā)生糾紛就需要溝通和協(xié)調(diào);采用全過程咨詢業(yè)務(wù),可以有效減少協(xié)調(diào)時(shí)間,還可以規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。最后,可以擴(kuò)大建筑市場的開放程度。采用全過程工程咨詢,可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力。獨(dú)立完成全過程工程咨詢的企業(yè),其自身需要有過硬的專業(yè)素養(yǎng);若無法獨(dú)立全面完成,則可以聯(lián)合其他企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)提高咨詢能力和水平的目的。

3.1加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)

在整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)展中,將管理落實(shí)到方方面面,融入實(shí)際施工過程中,對推動建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,而為了讓精細(xì)化管理理念充分發(fā)揮其功效和價(jià)值,首先就要強(qiáng)化施工管理體系建設(shè),對施工物資、施工技術(shù)和施工設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,使三者能夠有效配合,施工管理得以進(jìn)一步優(yōu)化。其次,在施工過程中,監(jiān)督機(jī)制也是必不可少的,工程單位要設(shè)立專門的組織和人員,對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,杜絕各種不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,使其實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升,施工管理效率也能不斷提高,從而取得良好的建設(shè)成果。

3.2對材料的投入和使用進(jìn)行把控

項(xiàng)目管理對施工材料的投入和使用也要進(jìn)行嚴(yán)格把控,材料的統(tǒng)籌規(guī)劃、采購及投入使用是一切工程施工的基礎(chǔ),因此,工程單位應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān),對材料的投入和使用加強(qiáng)重視,這就要求材料管理部門應(yīng)該對項(xiàng)目需求進(jìn)行全面了解,在需求的基礎(chǔ)上制定合理的采購計(jì)劃,盡量保證其計(jì)劃更具經(jīng)濟(jì)性,在保證材料質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上控制成本投入,使工程資金投入控制在一定的范圍內(nèi),避免不必要的資源浪費(fèi)。此外,材料管理部門要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查,保證其在進(jìn)場時(shí)的質(zhì)量是完全符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的,要確保材料滿足施工要求,同時(shí)還要根據(jù)材料的不同性質(zhì)進(jìn)行劃分,合理歸置,避免材料擺放混亂,使用時(shí)出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的現(xiàn)象。

3.3加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管控

質(zhì)量管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分,其關(guān)系著建筑工程施工總質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量管理目標(biāo),實(shí)施針對性的質(zhì)量管控措施,需在施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的質(zhì)量管理工作,以便于確保每一個(gè)工序的質(zhì)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,符合施工合同中的規(guī)定。在施工階段開展質(zhì)量管控工作,可采用三種方式;第一種是實(shí)施測量測法,指的是通過測量儀器、測量工具,來對施工進(jìn)行檢測,看其數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,以判斷施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),若是存在較大的誤差,則需要及時(shí)返工,以免影響后續(xù)施工的開展;第二種是采用目測法,指的是直接于施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,查看施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),若是發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題,則要及時(shí)解決;第三種是使用測試法。主要是針對于施工材料、施工中的半成品、成品等進(jìn)行質(zhì)量檢測,以確保施工材料質(zhì)量符合要求,為施工質(zhì)量提供重要的材料保障,不符合施工要求的施工材料,不可使用。

3.4項(xiàng)目成本控制

做好施工前期的隱患預(yù)防和控制,可以為施工安全管理提供穩(wěn)定的基礎(chǔ),及時(shí)預(yù)測可能引發(fā)安全事故的因素,并采取切實(shí)有效的措施控制這些因素,保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全、順利完成。因此,需要更加重視安全隱患識別,在施工開始之前明確引發(fā)安全事故的因素,并采取針對性的措施進(jìn)行控制。對所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn),使其深刻意識到施工安全的重要性,并自覺對施工中的各項(xiàng)材料、設(shè)備進(jìn)行規(guī)范性的操作,徹底杜絕安全隱患。

3.5提高管理人員的素質(zhì)

即使將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于建筑項(xiàng)目管理中,仍須依靠人員來實(shí)施管理。管理者的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平直接影響管理的有效性。因此,需要采取有效措施提高管理人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。首先,管理人員對現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和政策有清晰的了解與認(rèn)識,理解和遵守法律,并關(guān)注建筑工程管理和項(xiàng)目管理法律,以便有效實(shí)施建筑管理,尋求良好的法律援助。其次,管理者必須具有良好的職業(yè)道德,并具備與職業(yè)活動密切相關(guān)的職業(yè)特質(zhì)。職業(yè)道德是職業(yè)對社會的主要道德責(zé)任和義務(wù),也是員工在職業(yè)活動中的行為要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果管理人員具有良好的職業(yè)道德,則建設(shè)項(xiàng)目管理只會以更加標(biāo)準(zhǔn)的方式進(jìn)行。最后,管理者了解與建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程相關(guān)的內(nèi)容和技術(shù),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),確保建設(shè)項(xiàng)目更加安全。

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程工程咨詢可實(shí)現(xiàn)節(jié)約內(nèi)部協(xié)調(diào)時(shí)間、節(jié)省工程成本、綜合效益最大化預(yù)期等優(yōu)勢,同時(shí)在建筑工程管理中有效應(yīng)用項(xiàng)目管理措施,對于加強(qiáng)施工管理體系、施工階段的質(zhì)量管控、項(xiàng)目成本控制、促進(jìn)建筑工程管理水平的提高有著積極影響。由以上分析可見,在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行建筑工程全過程工程咨詢及建筑工程項(xiàng)目管理具有重要作用,應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化、深化對二者的研究與應(yīng)用,從而充分發(fā)揮其在建筑工程建設(shè)及管理中的作用,為促進(jìn)建筑工程管理效果高效、確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)做出更多貢獻(xiàn)。

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