1.項目投資決定階段

投資決策階段也是工程建設(shè)的初始階段，對于工程項目的建設(shè)有直觀重要的作用。在工程定額方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上，編制高標(biāo)準(zhǔn)的項目投資估算。特別在工藝流程和廠區(qū)選擇上，建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備的調(diào)用情況都對工程造價有比較直接的影響。

2.工程項目預(yù)算階段

控制工程造價的過程中，是整個工程項目中影響較大的階段，因而施工中要特別重視。一方面對設(shè)計進(jìn)行多方面和多層次選擇，對設(shè)計步驟和設(shè)計理念深入了解，審查做到細(xì)致嚴(yán)格，并從技術(shù)方法節(jié)約資金，通過技術(shù)改善解決施工中的不必要的浪費(fèi)。另一方面要做好經(jīng)濟(jì)分析和評價，確保經(jīng)濟(jì)型和先進(jìn)型的統(tǒng)一。推動標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計以及限額設(shè)計。圖片

3.工程項目施工階段

建設(shè)項目的使用價值主要在施工階段才能夠得到控制。當(dāng)工程進(jìn)展到這一階段，投資節(jié)約的可能性已經(jīng)不復(fù)存在，但是資源浪費(fèi)投資的可能性在逐步增強(qiáng)。合同條款對工程款的控制以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其控制標(biāo)準(zhǔn)。工程項目中施工拖延和工期項目增加的原因有以下幾個方面：組織、技術(shù)合同這類可控制因素、不可見因素中的自然災(zāi)害、社會動蕩等情況的發(fā)生。

因而在該階段工程造價會因為具體情況的不同有所增加，比如以下幾個原因：第一，業(yè)主的想法改變引起的變化發(fā)展情況；業(yè)主在施工中沒有嚴(yán)格的履行合同條款，及時履行自身義務(wù)出現(xiàn)的損失；第二，設(shè)計上不完善存在缺陷導(dǎo)致工程款的修復(fù)和改變。因而為對施工階段的工程有效控制，審計審查的時候要嚴(yán)格的按照工程定額進(jìn)行，并嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的合同條款，組織好施工情況，盡量減少人為原因引起的不必要浪費(fèi)。