工期一般是以定額來確定的，是經(jīng)過科學(xué)測定的合理工期。實踐中，如果壓縮工期會導(dǎo)致施工方成本增加，施工方可以業(yè)主違約為由提出索賠。那么工程招標(biāo)工期有哪些要求及規(guī)定?

一、工程招標(biāo)工期要求的內(nèi)容

1、合同工期

本工程合同工期和計劃開、完工日期為承包人在投標(biāo)函附錄中承諾的工期和計劃開、完工日期，并在合同協(xié)議書中載明。

2、關(guān)于工期的一般規(guī)定

(1)承包人在投標(biāo)函中承諾的工期和計劃開、完工日期之間發(fā)生矛盾或者不一致時，以承包 人承諾的工期為準(zhǔn)。實際開工日期以通用合同條款第11.1款約定的發(fā)包人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期為準(zhǔn)。

(2)如果承包人在投標(biāo)函附錄中承諾的工期提前于發(fā)包人在本工程招標(biāo)文件中所要求的工 期，承包人在施工組織設(shè)計中應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的工期保證措施，由此而增加的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為已經(jīng)包括在投標(biāo)總價中。除合同另有約定外，合同履約過程中發(fā)包人不會因此再向承包人支付任何性質(zhì)的技術(shù)措施費(fèi)用、趕工費(fèi)用或其他任何性質(zhì)的提前完工獎勵等費(fèi)用。

(3)承包人在投標(biāo)函附錄中所承諾的工期應(yīng)當(dāng)包括實施并完成本節(jié)上述2.1.2項規(guī)定的暫估 價項目和上述2.1.3項規(guī)定的實際可能發(fā)生的暫列金額在內(nèi)的所有工作的工期。

二、保證工期的承諾如下

1. 按項目管理體制，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項目法施工。

2. 全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。

3. 做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃，按要求時間進(jìn)場、保質(zhì)、保量及時到位。

4. 嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工，實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標(biāo)的完成。

5. 在計劃安排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。

6. 針對場平施工特點(diǎn)，合理安排施工計劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。

7. 在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的.工期目標(biāo)獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。

8. 施工隊、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

9. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

10. 正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

建設(shè)工程施工合同實際開工日期的確定。一般以開工通知載明的開工時間為準(zhǔn)。因發(fā)包人原因?qū)е麻_工通知發(fā)出時開工條件尚不具備的，以開工條件具備的時間確定為開工日期。因承包方原因?qū)е聦嶋H開工時間推遲的，以開工通知載明的時間為開工時間。承包人在開工通知發(fā)出前已經(jīng)實際進(jìn)場施工的，以實際開工時間為開工時間;既無開工通知也無其他相關(guān)證明能證明實際開工日期的，以施工合同約定的開工時間為開工日期。