招投標活動中招標代理機構成為重要參與者，發(fā)揮著重要的作用，不僅能夠起到規(guī)范招投標活動的作用，還有助于降低工程成本，推動市場專業(yè)化發(fā)展。市場化改革持續(xù)推進，使得招標代理工作迎來新挑戰(zhàn)，提升工程招標代理服務質量，成為重中之重。本文就如何提高工程招標代理機構的服務質量加以討論。

1、響應招投標發(fā)展

從工程招投標的發(fā)展前沿分析，電子招標為主要方向。使企業(yè)積極響應電子招標的開發(fā)，積極進行自主研發(fā)，打造面向招標的電子交易平臺。結合招投標市場發(fā)展變革以及工程采購環(huán)節(jié)的多樣化電子交易需求，積極進行電子招標平臺的開發(fā)。通過投入開發(fā)資金和技術等，結合自身服務的特色，搭建電子交易平臺。根據(jù)《電子招標投標交易平臺技術規(guī)范》，結合房建工程、市政工程以及交通工程等的特點，搭建招投標交易平臺，系統(tǒng)架構的組成，包括基層設施層和數(shù)據(jù)層等。實際應用中，依托電子交易平臺，提供項目審批服務模塊、招標公告發(fā)布模塊、投標單位報名模塊等，支撐電子招標工作的開展。

2、加強和代理業(yè)務的對接

結合工程招標代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，面向PPP模式的推廣應用，積極引入新技術，優(yōu)化代理業(yè)務，進而獲得更多的發(fā)展空間。介入PPP咨詢業(yè)務，結合PPP項目特點，圍繞項目的采購任務，進行業(yè)務的拓展，通過提供采購代理服務，實現(xiàn)對服務的延伸。對于工程招標代理機構來說，拓展業(yè)務領域，參與PPP項目和其他項目，要結合項目的特點，考慮好復雜性和風險性，做好全面把控。依舊圍繞PPP項目分析，采購作業(yè)前，要進行項目實施方案的編制，進行物有所值和財政承受能力論證等，同時錄入信息平臺。通過招標代理機構的提前介入，能夠加深對項目方案的理解，精準把握資本方的資質以及條件，發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，提供優(yōu)質的代理服務。

除了PPP項目外，工程領域還出現(xiàn)裝配式建筑和總承包模式等，為工程招標代理機構，帶來了新的機會和挑戰(zhàn)。若能夠精準把握發(fā)展方向，實現(xiàn)對自身業(yè)務能力的提升，獲得更多的市場空間。目前來說，工程招標代理機構的業(yè)務能力水平差異較大，很多機構的服務能力不強，難以適應市場發(fā)展變化，需重視服務質量的優(yōu)化和提升，切實提高自身的業(yè)務能力，推動招標工作的高效運轉。

3、引入BIM技術

目前來說，各類新技術和AI技術等的發(fā)展，使得數(shù)據(jù)處理以及分析研判等工作的智能化水平不斷提高，釋放了更多的評標人力資源，為其他工作的開展，提供了人力資源支持。從招投標行業(yè)發(fā)展前沿分析，BIM技術的應用日益廣泛。根據(jù)BIM技術早期在招投標中的應用探索實踐分析，面對各類招標項目和招投標主體等，技術的應用，面臨著數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一以及數(shù)據(jù)交換等問題。隨著技術應用標準的提出和實踐，為BIM技術的應用助力，實現(xiàn)技術優(yōu)化與完善，同時涌現(xiàn)出各類基于BIM的招投標軟件，為此項工作的開展提供支持與幫助。其基于常規(guī)電子招標系統(tǒng)，結合三維模型、成本以及進度，打造5D模型，集成大數(shù)據(jù)結果，實現(xiàn)與GIS的對接，形成BIM+大數(shù)據(jù)+GIS項目招投標模式，實現(xiàn)了信息的有效共享，提高了招標工作的效率和科學化水平。