當(dāng)前,我國高層建筑承包市場競爭激烈,施工企業(yè)的利潤空間也越來越小,企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化,必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。本文首先分析了高層建筑安裝工程的特點，其次，就如何有效加強高層建筑安裝工程造價控制與管理進行了深入的探討，具有一定的參考價值。

1.隨著社會經(jīng)濟和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對建筑物的使用功能及建筑多元化標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，使得建筑安裝專業(yè)在建筑工程中的復(fù)雜程度和投資比重日益增大。當(dāng)前,我國高層建筑承包市場競爭激烈,施工企業(yè)的利潤空間也越來越小,企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化,必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。因此,強化企業(yè)項目成本管理,對項目成本實行全面、全過程的控制,提高科學(xué)管理水平,是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一,也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作,是企業(yè)管理的永恒主題。

2.高層建筑安裝工程的特點

(1)建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜　　

①高層建筑主體建筑高、層數(shù)多;

②周圍有裙房,裙房內(nèi)設(shè)有鍋爐房、變壓器室、配電間、廚房、餐廳、倉庫等;

③形式與結(jié)構(gòu)多樣,形式有四方形、塔型、階梯形、凹形、人形等;

④豎井、管道多,有電梯井、電纜井、樓梯井等,有排風(fēng)管、水管、電線管等;⑤用電設(shè)備多。

(2)功能復(fù)雜,人員密集　　

①高層建筑用途廣泛。高層建筑分為住宅樓、賓館、辦公樓、百貨樓等,經(jīng)常聚集較多的人員。

②功能多樣。有些高層建筑,同一棟樓有多種功能,有辦公室、會議室、維修室、機房、車庫等。一些高級賓館還有宴會廳、歌舞廳、咖啡廳、酒吧間、展覽廳等。人員密集,火災(zāi)時更容易導(dǎo)致傷亡。

③高層建筑內(nèi)一般設(shè)有較完善的消防設(shè)施,如防火分隔設(shè)施、安全疏散設(shè)施、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、防排煙設(shè)施等。

3.如何有效加強高層建筑安裝工程造價控制與管理

(1)加強工程造價信息化管理

隨著信息技術(shù)的不斷進步，傳統(tǒng)的建筑工程造價管理方式已經(jīng)遠落后于信息發(fā)展的水平，因此，工程造價管理的信息化發(fā)展已經(jīng)成為了項目管理的必然趨勢。首先，增加信用公開制度和信用等級評定制度的透明化，加強各地建筑企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)，形成全國性的建筑行業(yè)信用控制網(wǎng)絡(luò)。通過信用信息透明度的增高，約束各建筑企業(yè)的工程承包行為，提高建筑行業(yè)整體水平。其次，集中各類工程造價信息資源，擴充工程造價信息庫的建設(shè)，加強信息披露程度，提高信息共享能力和信息質(zhì)量，從而實現(xiàn)真正意義上的工程造價信息化管理。

(2)強化預(yù)算管理，注重市場信息

要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預(yù)算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設(shè)施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預(yù)算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預(yù)算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設(shè)計的方案實施，防止工程出現(xiàn)各種無謂的新增項目。因此，必須要在預(yù)算的關(guān)口上把好關(guān)。

首先，從整體出發(fā)，根據(jù)工程的實際需要，從建設(shè)單位實際的財務(wù)能力出發(fā)，再結(jié)合設(shè)計方案的具體情況，做出工程總投資額的預(yù)算。努力從投資總額的預(yù)算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。

其次，賬目細化。就是要在工程各個部分的資金投入上做好預(yù)算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規(guī)定。比如，在建筑工程管道的安裝上，就應(yīng)該明確外墻管道安裝的費用和室內(nèi)管道安裝的費用。進一步來講，還可以具體的明確各類管道安裝的費用，比如在外墻管道安裝中，天然氣和暖氣管的具體安裝費用，在室內(nèi)管道安裝中，又可以細分為洗滌用管和排水用管的安裝費用。通過細化工程項目，進而細化賬目，明確具體工程部分的資金使用，從嚴(yán)管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價控制。因為，在具體的施工過程中，由于施工方的原因，可能會造成工程某部分的投入超支，造成資金缺口，這樣施工方為了完成任務(wù)，就會借東墻補西墻，而這就容易造成惡性循環(huán)，給工程資金的運用帶來混亂。而建設(shè)方為了完成工程，也必須增加投資，這樣也就造成了工程總投資額的增加。當(dāng)然，在預(yù)算的控制上，也必須要保證工程的質(zhì)量，必須從實際的情況出發(fā)，不能為了控制工程的造價而歪曲了工程實際需要的資金數(shù)額。

(3)縮減不必要的成本支出

高層建筑項目以投資額度大，吸引了眾多的建筑單位競相投標(biāo)，隨著建筑單位之間競爭的加劇，也逐漸壓低了建筑方的利潤空間。中標(biāo)單位，要嚴(yán)格按照投標(biāo)合同的報價和雙方之間的委托協(xié)議來對實施建筑施工和項目管理。高層建筑的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計成本投入較大，尤其是主體構(gòu)架材料選材上的特殊化，也加劇了高層建筑的投入成本。從配套設(shè)施的設(shè)計上來看，強大的功能性要求，也無形中加劇了成本負擔(dān)，資金在各環(huán)節(jié)上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何階段上的支出過高或超出原預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，都會導(dǎo)致最終的成本累積，從而加重工程的成本而進一步縮減利潤比重。如何嚴(yán)格按照施工設(shè)計來完成工程項目，節(jié)約計劃外資金的投入使用，是成本控制的另一個主要思想。預(yù)算人員充分掌握著對各環(huán)節(jié)資金分配情況，只有預(yù)算人員深入施工現(xiàn)場，因地制宜的做出動態(tài)的合理化材料預(yù)算，和設(shè)備的真實需求與磨損維護記錄，才能從基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)上實施控制成本，將一紙預(yù)算變?yōu)閯討B(tài)的實現(xiàn)過程。

(4)提高員工素質(zhì),明確崗位責(zé)任

各級員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進度和成本，就必須提高工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，增強其成本意識，明確其崗位責(zé)任，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識。

項目經(jīng)理對工程項目及其團隊負有全面責(zé)任，其經(jīng)濟利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組織好項目內(nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程成本；

施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下,搞好生產(chǎn)進度,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,盡量避免因返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認(rèn)真把關(guān),對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證。

材料員深入現(xiàn)場了解情況,根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要,做好材料的驗收、保管、使用、回收,并加強與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系,及時調(diào)整材料的采購需求計劃,做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作,減少因計劃不妥造成的損失。

4.結(jié)語

高層建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學(xué)合理，除了要在設(shè)計方案的選取上，進行嚴(yán)格的把握，慎選慎用；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細化預(yù)算緊密結(jié)合，同時以市場為導(dǎo)向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進行評定。