隨著BIM在我國的廣泛應(yīng)用，與之相呼應(yīng)的職位也孕育而生，除了比較讓大家熟知的BIM建模師、BIM工程師之外，BIM項(xiàng)目經(jīng)理也備受關(guān)注，今天就與各位聊聊BIM項(xiàng)目經(jīng)理是什么?具體做哪些工作?

BIM項(xiàng)目經(jīng)理一職，可根據(jù)契約內(nèi)容，由業(yè)主或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)指派，可能的職責(zé)項(xiàng)目可細(xì)列如下，但業(yè)主或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求的不同，調(diào)整職務(wù)內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主訂定【BIM應(yīng)用執(zhí)行計(jì)劃書】，確保規(guī)章的一致性及計(jì)劃的持續(xù)進(jìn)展，并按照BIM執(zhí)行計(jì)劃的要求，執(zhí)行相關(guān)責(zé)任及職務(wù)。

維護(hù)并授予相關(guān)人員適當(dāng)之權(quán)限(包括建置、刪除、修改)，以免在檔案交換、維護(hù)及歸檔時產(chǎn)生數(shù)據(jù)丟失或毀損的情形。

針對模型管理訂立規(guī)范，其中包括(但不受限于)：模型原點(diǎn)、坐標(biāo)系統(tǒng)及測量單位、模型命名、定期發(fā)布已授權(quán)之階段性模型給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)模型整合會議(包含沖突分析)/及提交定期沖突檢測報告

其他事項(xiàng)的確認(rèn)包含：模型儲存空間解決方案、模型版本、模型權(quán)限、模型整合

BIM項(xiàng)目經(jīng)理具體工作內(nèi)容，應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

收集、協(xié)調(diào)所提交的BIM模型及模型交換、驗(yàn)證檔案的完成度與使用性、確認(rèn)檔案遵守協(xié)議規(guī)范及/或BIM執(zhí)行計(jì)劃、維護(hù)每筆已接收檔案的紀(jì)錄備份。

采取必要的預(yù)防措施，亦即提出或指定BIM協(xié)同環(huán)境中的需求規(guī)范，來確保沒有兼容性的問題，例如(但不受限于)硬件、軟件、許可、文件格式的需求。

協(xié)助決定【BIM模型】及相關(guān)交付文件的審查機(jī)制。

建立數(shù)據(jù)保密安全規(guī)范，以免項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或外部因素造成數(shù)據(jù)毀損、病毒感染、數(shù)據(jù)誤用或傳遞損壞。

儲存于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的BIM項(xiàng)目數(shù)據(jù)定期備份。

定期執(zhí)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)掃描以維護(hù)模型數(shù)據(jù)之安全性。

記錄、報告任何與模型相關(guān)的事件(包含，但不受限于發(fā)生在模型外而導(dǎo)致模型受到攻擊的事件)，并采取行動以保護(hù)模型。

維護(hù)BIM檔案使其按照訂定之協(xié)議進(jìn)行歸檔及存取。

按照訂定之契約和BIM項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，確保模型的質(zhì)量。

若有職位異動發(fā)生時，在業(yè)主指定的時間點(diǎn)，無條件將BIM項(xiàng)目經(jīng)理擁有、監(jiān)督及控制之所有有形或無形的產(chǎn)物及信息，轉(zhuǎn)移給續(xù)任的BIM項(xiàng)目經(jīng)理。

那么bim經(jīng)理都需要知道哪些事情呢

1.學(xué)會旋轉(zhuǎn)模型并不算什么。BIM真正的價值不在于你電腦的配置有多好或者你的顯卡有多棒。

提升你的溝通技巧和演示技巧，最重要的是，聆聽問題。作為演示團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵成員是一種榮耀因?yàn)槟愦砹四闼鶎俟镜倪^去以及未來。尊重未來的BIM戰(zhàn)略就像你尊重公司過去的歷史一樣。

2.當(dāng)談到BIM戰(zhàn)略時，你需要清楚地進(jìn)行表達(dá)。

許多BIM經(jīng)理精心制作了一份戰(zhàn)略主張，將它發(fā)表在公司網(wǎng)站上，然后就認(rèn)為萬事大吉了。就像你過去在學(xué)校里寫的論文會過時和廢棄掉一樣，你原先的BIM戰(zhàn)略也會這樣因?yàn)楝F(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展演變的特別快。這并不是意味著，每次有新產(chǎn)品出來的時候你都需要更新你的BIM戰(zhàn)略。了解你BIM應(yīng)用的深度，并設(shè)法更深入地進(jìn)行下去。

3.你需要在你的領(lǐng)域中了解客戶的意向以及他們需要什么的產(chǎn)品。

你的目標(biāo)是平衡輸出：什么樣的產(chǎn)品既能鞏固你和客戶之間的關(guān)系同時又能夠幫助你的公司盈利？我們的經(jīng)驗(yàn)告訴我們要將模型與項(xiàng)目預(yù)算以及進(jìn)度計(jì)劃掛鉤，這樣的話業(yè)主就能發(fā)現(xiàn)一個設(shè)計(jì)變更是怎么樣影響成本和時間的。這是一個可建性報告，它能顯示2D和3D中的碰撞以及問題的解決。這是一個帶有豐富信息的計(jì)劃表，它能向分包商和業(yè)主證明這個計(jì)劃表是好用的。這是一個現(xiàn)場工作報告。這是一張現(xiàn)金流預(yù)測表。

4.尊重前輩并盡可能地向他們學(xué)習(xí)。你也許并沒有施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)，所以盡可能地向他們學(xué)習(xí)技術(shù)手段以及方法。

世界上所有的BIM軟件都沒法真正幫到你如果你自己并不了解建筑本身。

5.你現(xiàn)在的模型是從哪里來的？

你以后的模型是從哪里來的？按照我們的經(jīng)驗(yàn)，你將從建筑師，工程師以及分包商那里獲得模型，但是他們的模型的細(xì)致程度（LOD）是不一樣的。開始研究一下模型過程規(guī)定（MPS）并且制定一個和外面公司及合作方協(xié)同工作的計(jì)劃。這是一個你來扮演領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)這些關(guān)系的關(guān)鍵角色的機(jī)會。

6.你或許已經(jīng)確定了你們公司進(jìn)行碰撞檢查和協(xié)調(diào)的流程。

考慮退后一步以及提前一步的情況。在你建模之前，就執(zhí)行一個圖紙檢查流程并在施工圖設(shè)計(jì)階段標(biāo)明所有變更?；旧?，甚至在你建模之前，你都能消滅所有碰撞。然后考慮學(xué)習(xí)下碰撞解決以及如何讓你的協(xié)調(diào)會更有效率地進(jìn)行。

7.談到進(jìn)一步的協(xié)調(diào)。既然現(xiàn)在你的模型已經(jīng)協(xié)調(diào)好了，為什么你不用現(xiàn)在的模型直接來算量呢？你統(tǒng)計(jì)的量越精確，成本估算以及明細(xì)表就會越精確。

例如，你生成的一個統(tǒng)計(jì)量的報告甚至能節(jié)省其他操作人員上百個小時的工作時間。這會幫助你在部門之間甚至施工現(xiàn)場外來推廣BIM。

8.談到施工進(jìn)度計(jì)劃表，你或許需要制作一些模擬施工順序電影。與其制作一個假施工進(jìn)度的電影，還不如考慮通過這個電影來真正的完成一個施工進(jìn)度計(jì)劃并且引入一個新的精益進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)稱作流水節(jié)拍。

9.現(xiàn)在你既然以及有了模型，你就可以利用它導(dǎo)出工程量。

通過工程量信息和模型，你可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控分包商的標(biāo)價精度。在這些不同專業(yè)的使用BIM,可以讓你們公司在該領(lǐng)域與眾不同。

10.設(shè)計(jì)和模型每時每刻都在發(fā)生變化，所以不要被“模型鏈接”所誤導(dǎo)，要使用“模型整合”。

你的BIM信息需要是無縫的。每當(dāng)模型發(fā)生改變時，你的預(yù)算以及明細(xì)表需要自動地更新。你不應(yīng)該需要去檢查并手動更新所有的鏈接。這不是戰(zhàn)略-這應(yīng)該是同步產(chǎn)品。宏觀地分析現(xiàn)狀并相應(yīng)地評估你的IT方案。