錨定目標(biāo)，虎力全開|億誠(chéng)公司召開2022年第一季度總監(jiān)例會(huì)

為全面管控一線項(xiàng)目，進(jìn)一步提高工作效率，2022年2月18日上午，億誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司組織召開了2022年第一季度總監(jiān)例會(huì)。會(huì)議由工程監(jiān)理部部長(zhǎng)趙利科主持，公司所屬項(xiàng)目全體監(jiān)理人員參加了會(huì)議。

會(huì)議開始，工程監(jiān)理部部長(zhǎng)趙利科向大家介紹了此次會(huì)議的主要內(nèi)容和流程，并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、防疫問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)了其中存在的普遍問(wèn)題和值得學(xué)習(xí)與推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。

會(huì)上，大家圍繞監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)以及吊籃施工等安全性問(wèn)題開展了專題討論。結(jié)合自身執(zhí)業(yè)情況，從組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)備配置、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理內(nèi)部管理等方面對(duì)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)提出了建議，以及如何更好地滿足監(jiān)理新發(fā)展需求的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)而不斷提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力。

最后，趙利科部長(zhǎng)對(duì)總監(jiān)工作提出了詳細(xì)要求：一是要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，糾改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化不到位、項(xiàng)目資料缺失、工程資料不規(guī)范等問(wèn)題，把解決問(wèn)題作為改進(jìn)的突破口，加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管控。二是提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料簽字蓋章要認(rèn)真謹(jǐn)慎，做好部門和現(xiàn)場(chǎng)的管理，樹立全局意識(shí)和整體觀念。三是打造安全文明工地，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，踐行服務(wù)理念，樹立企業(yè)品格，做到品質(zhì)履約。

此次會(huì)議的召開，除歸納總結(jié)了近段時(shí)間的工作情況以及期間出現(xiàn)的問(wèn)題外，還調(diào)動(dòng)了各個(gè)崗位員工工作的積極性，以保證各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠在下階段快速、有質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作，為完成公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)盡職盡責(zé)，貢獻(xiàn)力量。

對(duì)于監(jiān)理公司而言，內(nèi)部總監(jiān)例會(huì)是項(xiàng)目管理上重要的信息共享工作平臺(tái)。在會(huì)上，各參會(huì)代表能分享到很多好的內(nèi)容和建議，能及時(shí)領(lǐng)會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目組解決問(wèn)題的要求，能接收到一些重要文件的指示。公司要發(fā)展好，不僅要深耕內(nèi)部管理，還要加強(qiáng)控制項(xiàng)目的監(jiān)理行為，以提升自身的軟實(shí)力。