造價(jià)咨詢公司老師傅總結(jié)造價(jià)員的基本職責(zé)，你知道嗎？

合理的控制造價(jià)，是作為一名甲方造價(jià)員的基本職責(zé)。對(duì)于造價(jià)控制，工作的重點(diǎn)分三個(gè)階段，

第一階段是事前控制，即設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制；

第二階段是事件控制，即施工階段的造價(jià)控制；

第二階段是事后控制，即結(jié)算審計(jì)階段的造價(jià)工程。

1、設(shè)計(jì)階段，可以利用價(jià)值工程的原理對(duì)目標(biāo)的功能和成本進(jìn)行分析比較，從性價(jià)比的角度為決策提供參考。利用自己的專業(yè)知識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)，配合設(shè)計(jì)方完善設(shè)計(jì)，從源頭上封堵因設(shè)計(jì)變更而給乙方有增加費(fèi)用的理由。

2、施工階段控制造價(jià)，主要包括兩方面內(nèi)容，一是進(jìn)度款的控制、二是工程變更的控制。在施工單位申報(bào)進(jìn)度款之前，應(yīng)該根據(jù)圖紙、招標(biāo)文件、中標(biāo)文件和合同文件，按照土建、裝修、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)等分出每個(gè)項(xiàng)目工程，按部位、房間或者樓層分區(qū)制定一份詳細(xì)的預(yù)算分解表，在預(yù)算分解表中作出每層每區(qū)的工程量和價(jià)格費(fèi)用，其他時(shí)間要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，著重觀察現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝、方法，確定各主要控制項(xiàng)目的材料，詳細(xì)記錄施工部位的做法，加強(qiáng)與各項(xiàng)目部、工程監(jiān)理部的交流，收集詳細(xì)準(zhǔn)確的施工圖紙，確定套定額項(xiàng)目，并就主要工程部位的工程量進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的計(jì)算；

乙方的進(jìn)度款報(bào)告送達(dá)后，按施工方申報(bào)經(jīng)我方工程師簽認(rèn)的工程形象部位表，實(shí)地考察，看施工方具體完成了那些部位、進(jìn)度到哪個(gè)樓層，套用平時(shí)制定的工程量分解表的工程量與項(xiàng)目單價(jià)相乘很快可以得出進(jìn)度款的真實(shí)情況；最后按單方造價(jià)指標(biāo)復(fù)核未超出，按工程形象進(jìn)度對(duì)應(yīng)的工程量百分比復(fù)核未超出就可以了?？偟囊粭l就是全局控制，參考工期和合同價(jià)等綜合控制拿進(jìn)度款的進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)工程還沒做完，進(jìn)度款已經(jīng)拿完了的現(xiàn)象出現(xiàn)。

工程變更造價(jià)控制是施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)。工程變更主要有以下一些原因引起：

（1）修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變；