一、制定完善的市場競爭機(jī)制
為了全面推動企業(yè)工程造價(jià)工作發(fā)展,相關(guān)部門要制定完善的市場競爭機(jī)制,對人力資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和分配,形成良性的市場競爭,并且優(yōu)化企業(yè)人力資源和生產(chǎn)要素的應(yīng)用流程,讓企業(yè)的自身發(fā)展更加規(guī)范化和模式化,可以健康、穩(wěn)定地發(fā)展下去。
同時(shí),建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及管理模式,在工程造價(jià)工作開展的過程中加強(qiáng)對生產(chǎn)要素和人力資源的把控,全面了解工程造價(jià)的真實(shí)情況以及相關(guān)管理內(nèi)容,做到宏觀調(diào)控以及細(xì)節(jié)把控的有機(jī)融合。
二、完善造價(jià)管理機(jī)制
隨著我國目前建筑市場競爭的日益激化,建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更高程度的可持續(xù)發(fā)展,首先需對工程造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)完善,在此過程中,造價(jià)管理部門需積極履行自身職責(zé),基于工程建設(shè)具體要求進(jìn)行深層次分析,對造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行合理細(xì)化,確保各項(xiàng)工作職責(zé)的有效落實(shí),最大程度實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。
在合理進(jìn)行工程造價(jià)的基礎(chǔ)上,科學(xué)選擇管理方式。在具體進(jìn)行管理工作時(shí),企業(yè)管理層需基于全方位視角全面規(guī)劃造價(jià)管理體系,深入分析單位內(nèi)部,為造價(jià)管理體系的科學(xué)構(gòu)建提供必要參考依據(jù)。在此過程中,管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部還需高度認(rèn)識造價(jià)管理,定期組織開展專業(yè)培訓(xùn)和技能考核,確保造價(jià)管理人員具有更高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力,嚴(yán)格遵循相關(guān)制度開展具體工作,確保造價(jià)管理工作實(shí)現(xiàn)更高的透明度。與此同時(shí),還需合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息庫的科學(xué)構(gòu)建,確保工程管理實(shí)現(xiàn)更高程度的信息化水平,全面整合與工程造價(jià)相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容,并對其進(jìn)行深入分析和存儲,保障建筑企業(yè)具有更高的造價(jià)管理水平。
三、提升人員專業(yè)水平
在建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理工作過程中,專業(yè)化人才是其各項(xiàng)工作開展的重要支撐,因此,必須對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在開展具體工作時(shí),需確保相關(guān)工作人員具有更為豐富的知識儲備和實(shí)踐技能。首先,建筑工程部門在進(jìn)行人才招聘時(shí),需對相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)篩選,對相關(guān)人員專業(yè)資格進(jìn)行更高程度的保障。
其次,應(yīng)基于崗位需求,定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),確保工程造價(jià)管理工作人員能明確目前最新制度和前沿政策,運(yùn)用更為豐富的理論知識儲備,科學(xué)掌握先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代手段,為造價(jià)管理工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),建設(shè)部門還需定期邀請專業(yè)管理人員開展座談會和演講會,同時(shí),組織現(xiàn)場工作人員進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的有效交流,從而使造價(jià)管理人員具有更高的實(shí)踐技能。最后還需科學(xué)完善獎懲制度,確保相關(guān)人員能更積極地參與造價(jià)管理工作,對造價(jià)管理人員定期進(jìn)行專業(yè)考核,并將考核成績與個(gè)人績效掛鉤,確?,F(xiàn)場工作人員能積極積累工作經(jīng)驗(yàn),從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理水平的不斷提升,確保能最大程度滿足工程造價(jià)管理需求。