一、EPC總承包模式下工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

1.節(jié)約投資情況

傳統(tǒng)承包模式中的設(shè)計(jì)單位，在各階段設(shè)計(jì)中，會更側(cè)重于項(xiàng)目方案的安全性，設(shè)計(jì)方案較為保守，缺乏經(jīng)濟(jì)性考慮，項(xiàng)目方案造價(jià)指標(biāo)一般都偏高，同時(shí)設(shè)計(jì)方案考慮的各種因素未必周全，存在后期實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更增加造價(jià)的可能性。EPC總承包模式下的總承包單位，從項(xiàng)目的前期即介入項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，由于出發(fā)點(diǎn)不同，其更側(cè)重于未來的項(xiàng)目實(shí)施方案的合理性和投資的節(jié)約性，設(shè)計(jì)方案更具有合理性，可大大降低實(shí)施階段變更調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制項(xiàng)目施工成本，降低項(xiàng)目造價(jià)。

2.增加投資情況

（1）項(xiàng)目前期對周邊水文、地質(zhì)、施工等條件調(diào)研工作不充分，前期總體方案考慮不周，導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)方案調(diào)整的情況。

（2）EPC總承包單位設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)不夠，出具的項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)方案不合理，導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)方案調(diào)整的情況。

（3）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，由于業(yè)主提高項(xiàng)目功能要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等原因，導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)方案調(diào)整的情況。

上述三種方案調(diào)整情況一旦出現(xiàn)，由于EPC總承包模式下設(shè)計(jì)單位與施工單位同屬于一家總承包單位，相應(yīng)設(shè)計(jì)方案調(diào)整可能會傾向有利于總承包單位，都會引起項(xiàng)目總體投資的增加。

二、EPC總承包模式工程造價(jià)管理的方法與策略

1.加強(qiáng)事前造價(jià)管理控制