隨著建筑市場的需求，總承包施工企業(yè)在全過程工程造價管理中劃分為六量四價管理模式。六量定義稱為四量一控兩虛，四價定義稱為事前事后內(nèi)控內(nèi)調(diào)價。

四量一控兩虛，是六個量做對比，即工程量是四個可控制數(shù)量，兩個虛控制數(shù)量。分為圖示量、定額量、計劃量、實際量、甲方確認(rèn)量、分包確認(rèn)量。

事前后事內(nèi)控內(nèi)調(diào)價，是四個價格對比。分為合同價、分包價、結(jié)算價、成本價。

圖示量

按照施工設(shè)計圖紙尺寸計算出來的圖示用量。圖示量是招投標(biāo)階段的主要依據(jù)，是六量中的核心數(shù)據(jù)。圖示量計算精度越高，企業(yè)管理水平就越高。對圖示量數(shù)量較大且價格較高的分項，可控制在千分之一或萬分之一內(nèi)，隨著信息化時代發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)云計算的應(yīng)用，圖示量精度要求越來越高。

定額量

按照圖示工程量計算套用定額后的消耗用量。定額量是企業(yè)參考的依據(jù)，定額選用分為全國統(tǒng)一定額、地方標(biāo)準(zhǔn)定額、企業(yè)內(nèi)部定額。使用定額量是依據(jù)以往經(jīng)驗參考推測當(dāng)前消耗用量的一種計量辦法，在實際操作起到了重要作用。

計劃量

消耗量投入前期計劃使用量。計劃量是服務(wù)采購前準(zhǔn)備工作，是施工期間一次性或批次性采購的計劃工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。計劃量依據(jù)以往經(jīng)驗或定額量標(biāo)準(zhǔn)確定數(shù)量，作為資源準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。

實際量