BIM技術(shù)具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點。它以三維模型為基礎(chǔ)，通過加載項目全壽命期的材質(zhì)、進度、成本等管理信息，不僅可以為建設各方提供可視化平臺，實現(xiàn)業(yè)主、設計、施工、運營各單位間的協(xié)同設計，而且可以基于參數(shù)化的設計，支持建設工程中的各種統(tǒng)計運算，實現(xiàn)建設工程智能決策與管理。

對于造價控制，通過在設計階段建立BIM模型，并定義模型各類構(gòu)件的屬性，即可自動提取工程量。同時項目各參建方，如建設單位、施工單位、設計單位、以及監(jiān)理、咨詢、審計等，都是基于統(tǒng)一的BIM模型得到的工程量，這樣便可減少核算、審計等環(huán)節(jié)的時間和費用，同時也為合同商務談判建立了統(tǒng)一的依據(jù)，減少了施工單位的不平衡報價。造價師從繁瑣的工程算量、對量、審計中解脫后，便可投入更多的精力進行全過程的造價控制。目前，我國工程基本建設程序依次為決策、設計、招標、實施、竣工驗收5個階段。

1、決策階段的造價控制

決策階段主要是通過對不同的投資方案進行經(jīng)濟和技術(shù)論證，分析項目的必要性和可行性，并最后選擇出最佳方案。統(tǒng)計表明，決策階段對工程造價的影響程度高達80%～90%。投資估算是造價控制的總目標，是項目投資決策的重要依據(jù)，是多方案比選、優(yōu)化設計、正確評價建設項目投資合理性的基礎(chǔ)。投資估算應涵蓋項目從構(gòu)思決策、勘察設計、施工直至竣工運營的全部費用，精度要求在±30%以內(nèi)，并以此對總概算進行控制。在工程造價管理決策階段應用的相關(guān)控制方法有：

市場調(diào)查研究：要做好項目的投資估算，就需要建設單位人員積極主動搜集各種工程相關(guān)資料，如工程場地的水文地質(zhì)情況、工程所需主要材料設備的市場情況、工程所在地周邊環(huán)境、水電路狀況以及現(xiàn)有類似已完工程的造價資料等，同時建設單位造價人員要對所搜集的資料做認真分析，甚至做相關(guān)調(diào)整，保證項目投資預測分析數(shù)據(jù)的準確可靠。

專家論證法：對項目的建設方案、建設規(guī)模及建設標準，聘請有經(jīng)驗的專家從技術(shù)、經(jīng)濟等多方面進行評價，并提出相應的修改意見，從而為決策者選擇合理的方案提供多方面的建議。

價值工程：價值工程是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。決策階段可通過價值工程，對各方案進行功能分析與成本分析，找出價值最高的投資方案。

BIM信息化智能決策：建設單位在決策時，可借助BIM系列的相關(guān)軟件，如用revit創(chuàng)建工程實體BIM模型，用GIS與inforsworks軟件創(chuàng)建地質(zhì)模型，進行方案的廠址、規(guī)模以及道路路線等選擇，同時將項目方案的進度安排、投資估算等數(shù)據(jù)指標與財務分析管理系統(tǒng)集成，一旦進行參數(shù)修改，便可迅速根據(jù)更新方案實時獲得各方案的投資收益指標，為建設單位最終決策提供有可靠的依據(jù)。

2、設計階段的造價控制

工程設計階段是建設單位落實建設方案的階段。根據(jù)建設項目的不同情況，設計過程一般劃分為初步設計階段和施工圖設計兩個階段。大中型及特殊項目中間要進行技術(shù)設計，即三階段設計。相應于設計階段的造價管理，初步設計階段的主要任務是編制項目設計總概算，其精度要求在正負20%以內(nèi)。擴大初步設計階段的任務是編制修正設計概算。修正概算編制的要求精度在正負10%以內(nèi)。設計概算，是由設計單位根據(jù)初步設計以及概算定額，編制的建筑安裝工程總費用的經(jīng)濟文件。在我國，經(jīng)過政府部門批復的設計概算是工程造價控制的最高限額。在建設項目施工圖設計階段的造價管理的主要任務是編制施工圖預算，其精度要求在正負5%以內(nèi)。在工程造價管理設計階段應用的控制方法如下：