用一個實際案例說明如何在工程項目全過程造價控制中應(yīng)用BIM技術(shù)，快速提高造價管理的水平

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案例：某房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃總占地面積9900m2，總建筑面積91900萬m2，建筑主體是一座地上30層的辦公樓，樓下設(shè)有9層裙房以及3層地下人防車庫。該項目辦公樓1～9層是與裙房相連的連體結(jié)構(gòu)，10～30層為標(biāo)準(zhǔn)層，頂層為機房層。該案例主要是以地上辦公樓部分為例進(jìn)行建模，分析和探討B(tài)IM技術(shù)在全過程造價管理中的應(yīng)用，

1、決策階段

決策階段是項目建設(shè)各階段中最為關(guān)鍵的一個階段。該階段通過對不同的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)論證，最后選擇出最佳方案。統(tǒng)計表明，決策階段對工程造價的影響程度高達(dá)80%～90%。由此可見，投資估算在方案選擇決策中占有重要的地位。

建設(shè)單位在決策時，可借助軟件簡單地搭建BIM模型，將項目方案與財務(wù)分析工具集成，一旦進(jìn)行參數(shù)修改，便可迅速提取工程量，并通過算量軟件和計價軟件得出粗略的造價，從而實時獲得各方案的投資收益指標(biāo)，為建設(shè)單位最終決策提供有說服力的依據(jù)。

2、設(shè)計階段

設(shè)計階段的概算編制主要取決于設(shè)計深度、資料完備程度和對概算精度的要求，可分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計2個階段。

2.1 初步設(shè)計階段