引言

住建部印發(fā)的《關(guān)于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》文件中提到應(yīng)“推進建筑信息模型（BIM）在工程監(jiān)理服務(wù)中的應(yīng)用，不斷提高工程監(jiān)理信息化水平”。但從政府文件內(nèi)容以及監(jiān)理單位面對BIM技術(shù)的態(tài)度上看，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)對BIM是持消極和懷疑的態(tài)度，他們普遍認為這是一件與我無關(guān)或者給項目管理帶來“負擔”的差事。也有部分企業(yè)認為，雖然BIM技術(shù)是變革工程監(jiān)理行業(yè)的一種有效的信息化手段，但在投入大量人力物力后并沒有取得相應(yīng)的回報，BIM技術(shù)對監(jiān)理而言是一種負擔還是一次機會，很值得商榷。為此，筆者針對這一話題展開探討。

1、工程監(jiān)理中推行BIM技術(shù)的現(xiàn)狀

在BIM技術(shù)的推廣發(fā)展中，設(shè)計、施工、咨詢單位以及BIM培訓、相關(guān)軟件廠商都在這場技術(shù)浪潮中找到了自己的“發(fā)力點”，都有自己的盈利點、形成了自己的商業(yè)模式以及技術(shù)團隊。而監(jiān)理單位一直如一位“看戲人”，不能真正的融入這個技術(shù)氛圍之中。通過整理近三年上海市BIM應(yīng)用發(fā)展報告試點項目案例集中的20個不同試點項目，加上對監(jiān)理單位近100人的問卷調(diào)查，可以總結(jié)發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)在監(jiān)理單位目前的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)以下幾個方面。

1.1基于BIM的管理模式未建立

統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)在這20多個案例項目中，監(jiān)理單位所處的項目組織機構(gòu)的位置基本如圖1所示。近九成的監(jiān)理單位與設(shè)計和施工的單位處于同級，并且與BIM咨詢（顧問）單位之間并沒有直接交流，使得BIM技術(shù)更像是一個額外的技術(shù)介入到整個項目之中，基于BIM的管理模式還是傳統(tǒng)的模式的改良，基于BIM的工作流程也未建立，目前項目BIM技術(shù)更像是一個被動式植入的技術(shù)。

1.2BIM技術(shù)參與度不高

將項目中有完整關(guān)于監(jiān)理工作內(nèi)容描述的項目認為監(jiān)理單位是參與其中的，統(tǒng)計結(jié)果如圖2所示，經(jīng)過3年的發(fā)展，監(jiān)理單位從之前的42.9%的項目參與度到62.5%，才勉強過半，其中很多項目案例中根本沒有監(jiān)理的任何工作內(nèi)容描述，可見監(jiān)理單位在整個項目中并沒有投入BIM技術(shù)人員參與其中，試點項目如此，更別說是一般的常規(guī)項目。

圖2監(jiān)理單位試點項目參與度統(tǒng)計