施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、合同等很多方面都和成本息息相關(guān)，成本管理的范疇也比較廣，那么，如何對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行管理呢？

一、事前控制

1、控制預(yù)算。工程中標(biāo)后，首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙重新核定工程數(shù)量，依據(jù)和采用工程所在地的工、料等價(jià)格水平以及進(jìn)場后確定的施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)后預(yù)算。項(xiàng)目要以標(biāo)后預(yù)算的總費(fèi)用為目標(biāo)成本的最高限額進(jìn)行控制，然后進(jìn)一步依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況定期編制更為詳細(xì)的施工預(yù)算。

2、前期策劃。明確了項(xiàng)目的組織模式，確定了工程關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)施方案，規(guī)劃了工程實(shí)施的各項(xiàng)控制目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見，為項(xiàng)目的經(jīng)營思想指明方向。

3、信息化管理。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化專業(yè)平臺(tái)，及時(shí)從中獲取技術(shù)、合同范本、管理辦法以及合格供應(yīng)商、分包商等各類資源。同時(shí)也發(fā)揮各專業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，以較少的管理資源去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位、全過程監(jiān)控，從而進(jìn)一步降低管理成本。

二、事中控制

1、人工費(fèi)控制。通過管理過程中設(shè)置質(zhì)量、進(jìn)度等考核激勵(lì)措施，以此提高分包隊(duì)伍的積極性和收益，從而達(dá)到與協(xié)作隊(duì)伍的雙贏，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目勞務(wù)成本控制的目標(biāo)。

2、控制材料費(fèi)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定材料供應(yīng)計(jì)劃，并實(shí)行限額領(lǐng)料制度，分包合同中注明允許的最大材料損耗系數(shù)。

3、機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械型號(hào)，數(shù)量要與施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案要求相匹配。