首頁行業(yè)動(dòng)態(tài) 招投標(biāo)的管理工程造價(jià)問題探索

招投標(biāo)的管理工程造價(jià)問題探索

2020年05月09日09:28 

如今,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,建筑工程相關(guān)單位和人士都更加重視工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作,對工程造價(jià)的有效管理能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的正常實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

1、招投標(biāo)對管理工程造價(jià)工作所帶來的影響

1)有效降低工程價(jià)格。招投標(biāo)實(shí)施的過程主要是招標(biāo)人開展工程價(jià)格競爭的過程,在這個(gè)過程中必然有許多的投標(biāo)人競爭工程項(xiàng)目,通過一系列的價(jià)格競爭可以更好地達(dá)到降低工程價(jià)格的目的,促使工程價(jià)格更加合理化,達(dá)到在一定程度上節(jié)約資金,提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2)降低社會(huì)勞動(dòng)的消耗水平,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域,人們的勞動(dòng)消耗水平存在差異,在招投標(biāo)的推行階段,投標(biāo)人的個(gè)別勞動(dòng)消耗水平能夠?qū)ν稑?biāo)的最后獲勝起重要作用。在開展招投標(biāo)活動(dòng)過程中,投標(biāo)人需要采取一些有效措施盡自身最大努力將個(gè)別勞動(dòng)消耗水平降到最低,以最終取得投標(biāo)的全面勝利。所以,一些投標(biāo)人會(huì)為了競爭成功不斷降低自身的勞動(dòng)消耗水平,這樣的方式一方面能夠?qū)ιa(chǎn)力資源形成合理性的規(guī)劃配置,另一方面確保投標(biāo)最終勝利。只要個(gè)人的勞動(dòng)消耗水平有所降低,那么整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)消耗水平一定會(huì)有很大程度上的降低,進(jìn)而促使工程價(jià)格更為合理,同時(shí)也可以對工程造價(jià)形成有效管理。

招標(biāo)與投標(biāo)

3)有利于對價(jià)格形成良好規(guī)范,實(shí)現(xiàn)公平公正的管理原則。面對工程造價(jià)的管理工作推行招投標(biāo)能夠有效控制工程項(xiàng)目價(jià)格的全面發(fā)展,堅(jiān)持公正公平的原則開展所有活動(dòng),將欺騙行為發(fā)生的可能性降到最低?,F(xiàn)在,對于招投標(biāo)管理工作,我國制定了一些相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度,可以起到有效控制工程造價(jià)的作用,這些法律法規(guī)和規(guī)章制度制定時(shí)是綜合考慮工程造價(jià)、自身特點(diǎn)等方面問題的基礎(chǔ)上展開的,使招投標(biāo)活動(dòng)能夠做到有法可依,有據(jù)可查。推行招投標(biāo)方式可以有效監(jiān)督工程建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象,對工程項(xiàng)目價(jià)格形成良性規(guī)范。

2、招投標(biāo)在管理工程造價(jià)方面存在的問題

1)工程造價(jià)方面制定合同條款存在漏洞。導(dǎo)致工程造價(jià)糾紛的原因很多,常見的有建筑工程雙方在擬訂合同條款時(shí),對一些關(guān)鍵性的問題說明的非常模糊,沒有根據(jù)招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)對各自的行為進(jìn)行規(guī)范。舉例說明,雙方擬訂合同時(shí)對以下內(nèi)容(工程的質(zhì)量、周期的長短以及價(jià)格如何調(diào)整問題等)沒有明確的說明,一些非常重要的合同條款在雙方招投標(biāo)的過程中完全是一紙空文,對一些必須要說明的地方?jīng)]有明確,雙方都是抱著等到招投標(biāo)結(jié)束之后在簽訂合同時(shí)再進(jìn)一步協(xié)商討論的想法,但是這種想法對雙方利益都沒有保障性,而且很可能引起一系列的工程造價(jià)控制和管理問題。

2)招投標(biāo)工作落實(shí)的不到位,合理性比較差。在招投標(biāo)工作開展過程中,廣大的招標(biāo)人在選擇投標(biāo)單位時(shí)要擇優(yōu)錄取,從中選出最優(yōu)秀的投標(biāo)單位,但是在開展評標(biāo)工作時(shí),現(xiàn)在還有許多的問題。第一,招標(biāo)人選擇投標(biāo)單位時(shí)會(huì)受到自身主觀情緒的影響,部分招標(biāo)人對于自己比較熟悉的單位或者是對之前有過合作的單位傾向性大,在編制招標(biāo)文件時(shí),會(huì)有意無意地增加一些不合理?xiàng)l款,如要求投標(biāo)單位在本地做個(gè)類似工程,得過獎(jiǎng)項(xiàng),未投標(biāo)前就在本地有固定辦公場所等等;第二,一些評標(biāo)專家因自身的專業(yè)知識水平和對招標(biāo)文件的理解不透,在評標(biāo)過程中是會(huì)帶有一些主觀因素影響的,這些因素是非常不利于評標(biāo)活動(dòng)順利開展;除此之外,招標(biāo)文件的擬定是很重要的,針對不同的工程項(xiàng)目,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制適合的招標(biāo)文件,而不是千篇一律,生搬硬套,現(xiàn)在的評標(biāo)方法非常多,各種各樣的方法都有自身的問題,一旦評標(biāo)方法科學(xué)性不夠,評標(biāo)結(jié)果必然也會(huì)受到影響,后期工程項(xiàng)目的實(shí)施工作同樣會(huì)受到一定程度的影響。

造價(jià)昂貴的摩天大樓

3、如何有效改善招投標(biāo)在管理工程造價(jià)方面問題的策略

網(wǎng)友熱評