工程造價(jià)預(yù)算管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，有效控制工程造價(jià)，才能順利完成工程建設(shè)目標(biāo)，造價(jià)咨詢(xún)公司總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)。

一、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的主要原因

1、建筑工程概預(yù)算編制問(wèn)題

預(yù)算編制人員對(duì)工程情況調(diào)查不認(rèn)真，沒(méi)有進(jìn)行深入詳實(shí)的研究，導(dǎo)致編制的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等，工程實(shí)施的費(fèi)用支出情況無(wú)法全面反映和正確預(yù)測(cè)。造價(jià)預(yù)算沒(méi)有科學(xué)性和合理性，在實(shí)際工程中喪失應(yīng)有的指導(dǎo)作用。　　

2、建設(shè)單位對(duì)工程的管理不當(dāng)

建筑工程項(xiàng)目有施工時(shí)間長(zhǎng)，體量大，工序多的特點(diǎn)，若強(qiáng)管理措施不當(dāng)，施工情況就得不到及時(shí)反饋，無(wú)法對(duì)工程實(shí)施階段工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，造成資金資源浪費(fèi)，引發(fā)工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象。

3、不重視工程實(shí)施階段的造價(jià)控制

建筑單位大多將工程造價(jià)預(yù)算控制看成孤立、靜態(tài)的過(guò)程，只在招投標(biāo)階段及竣工結(jié)算階段對(duì)預(yù)算造價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)控制，忽視了施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算。

二、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的有效措施

1、項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段工程造價(jià)的管理