首頁行業(yè)動(dòng)態(tài) 造價(jià)員必須了解的工程造價(jià)最關(guān)鍵成本控制點(diǎn)

造價(jià)員必須了解的工程造價(jià)最關(guān)鍵成本控制點(diǎn)

2016年07月21日10:47 

億誠建設(shè)帶你了解:造價(jià)員必須了解的工程造價(jià)最關(guān)鍵成本控制點(diǎn),所存在的問題,以及相應(yīng)的對策……

存在問題

1、編制清單時(shí),存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準(zhǔn)等現(xiàn)象。

2、施工單位投標(biāo)價(jià)格高低不一,甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價(jià)現(xiàn)象,公司無法對合理價(jià)格做出準(zhǔn)確判斷,麻木追求低價(jià)中標(biāo);從而導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格也許是經(jīng)過施工單位抬價(jià)后的高價(jià);也許是低于成本的價(jià)格出現(xiàn)豆腐渣工程。

3、投標(biāo)人會(huì)利用清單工程量的可能變化進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià),對清單工程量預(yù)計(jì)結(jié)算時(shí)工程量會(huì)增加的項(xiàng)目報(bào)高價(jià),反之則報(bào)低價(jià);對于清單文件中無具體工程量的暫定項(xiàng)目,預(yù)計(jì)要做的報(bào)高價(jià),預(yù)計(jì)不做或擬再分包的報(bào)低價(jià)。利用設(shè)計(jì)變更進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià),對設(shè)計(jì)圖紙中不明確或遺漏之處,預(yù)計(jì)修改后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目報(bào)高價(jià),反之則報(bào)低價(jià)。

4、在開標(biāo)過程中,沒有專業(yè)人士對技術(shù)標(biāo)中的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、勞動(dòng)力計(jì)劃安排進(jìn)行評(píng)審,導(dǎo)致很多二三流企業(yè)乃至掛靠單位以低價(jià)中標(biāo)的渠道進(jìn)入集團(tuán)承包基建項(xiàng)目;造成工期浪費(fèi)。

5、施工單位戰(zhàn)線拉得太長,導(dǎo)致資金、機(jī)械設(shè)備、人力資源周轉(zhuǎn)困難,從而影響工期浪費(fèi)。

6、基建體系所建立的戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量太少,參差不齊;大宗建筑材料未集中采購。

對策

1、對清單編制的質(zhì)量建立獎(jiǎng)懲制度,通過獎(jiǎng)懲制度手段來制約清單編制人,從而達(dá)到提高清單質(zhì)量的效果。

2、公司在開標(biāo)前需對該項(xiàng)目做出詳細(xì)的預(yù)算,對成本做出分析,確定準(zhǔn)確的攔標(biāo)價(jià)格,達(dá)到正真合理低價(jià)中標(biāo)的目的。

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