以項目管理為核心的全過程工程咨詢服務(wù)實踐

——某綜合樓項目全咨項目實施案例

西咸新區(qū)某綜合樓地處涇河新城涇河灣院士谷核心區(qū)位，項目位于涇晨路以東，涇河五街以西，湖濱一路以北，湖濱二路以南，項目共分兩期開發(fā)，一期定位是以商務(wù)辦公為主體，集成了會議、展覽、商業(yè)等配套的高端辦公場所。規(guī)劃用地面積45030㎡，總建筑面積206344㎡；分為A、B區(qū)（分別由一棟15層塔樓和3棟5層裙樓形成回字形合圍結(jié)構(gòu))，塔樓地上15層，地下2層，裙樓5層，基礎(chǔ)類型為筏樁基礎(chǔ)。一層主要為辦公大堂、辦公門廳，部分商業(yè)；二層為辦公及部分商業(yè)；三層及以上均為商務(wù)辦公、會議及部分公共空間。地下一層，主要為接待廳、車庫及設(shè)備用房；地下二層為車庫及人防設(shè)施，總工期550日歷天。

①全咨服務(wù)內(nèi)容：項目管理、設(shè)計管理及優(yōu)化（初步設(shè)計及施工圖設(shè)計）、造價管理、工程監(jiān)理；

②全咨服務(wù)成果：縮短工期，節(jié)省投資，受到建設(shè)單位的充分肯定；

③項目組織模式：項目承包方式采用 EPC 工程總承包；

④咨詢服務(wù)方式：建設(shè)單位監(jiān)控下的全過程工程咨詢。

一、項目管理前情摘要

建設(shè)單位在項目完成可研后即進(jìn)行了EPC工程招標(biāo)， EPC進(jìn)場后才組織全咨服務(wù)招標(biāo)。相對一般全咨項目，工作介入時間較晚，對于設(shè)計端的預(yù)控略顯被動。鑒于項目工期緊張，在實施過程中，EPC設(shè)計單位從方案設(shè)計直接進(jìn)入了施工圖設(shè)計（跳過了控制概算最重要的初步設(shè)計階段），給項目投資控制帶來了巨大的不確定因素。

二、項目管理重難點分析