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邀請招標過程中的控制管理方法

2020年09月23日09:51 

邀請招標一般是指建設(shè)單位通過編制科學(xué)、合理的邀請招標文件,邀請具有相應(yīng)資質(zhì),信譽好的施工承包商或供應(yīng)商來進行投標,選定最優(yōu)投標單位,并與之簽訂相應(yīng)合同的過程。邀請招標工作一方面可以合理有效控制相應(yīng)的工程成本,另一方面能夠在后期順利組織施工開展打下了堅定的基礎(chǔ)。

邀請招標過程中的控制管理方法

1、招標圖紙

招標圖紙(含總平面圖紙),必須經(jīng)過招標單位相應(yīng)涉及各個部門審圖以后,已經(jīng)達到可施工的條件。

2、提供工程量清單

(1)采用單價包干的,一定要提供工程量清單進行招標,保證了投標總價格的可比性。采用總價包干的,一定要提供相應(yīng)的招標圖紙,盡可能提供工程量清單,招標文件要確保各單位投標內(nèi)容的完整性。

(2)提供的工程量清單必須符合各個專業(yè)工程的界面說明,體現(xiàn)全部的施工內(nèi)容,同時清單子目必須要描述完整齊全,清單子目一般包括包含工作內(nèi)容、項目特征、單位、數(shù)量等。

(3)擬定合同計價方式

通常情況,對于施工工藝技術(shù)簡單、施工時間不長,圖紙完善齊全的情況下,各種專業(yè)分包工程采用對全套圖紙及技術(shù)要求的總價包干;對于工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工工藝復(fù)雜、圖紙不完善齊全的情況下,招標允許的時間比較緊,宜采用單價包干方式。

(4)主要設(shè)備材料的品牌等級

提供主要設(shè)備材料的品牌等級,是為了保證在工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量、品質(zhì),同時避免出現(xiàn)各投標單位采用次等或不常見的品牌,取得利益最大化。

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