為了提升工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的質(zhì)量，要在實(shí)際的工作中優(yōu)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的方法，完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作體系。

（1）強(qiáng)化市場(chǎng)規(guī)范性作業(yè)管理

近幾年，國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在實(shí)際的工作中，面臨著市場(chǎng)環(huán)境中潛在的安全隱患。若不能對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行妥善的處理，會(huì)使監(jiān)督、管理、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展方面受到明顯的阻礙。對(duì)此，我國(guó)某地區(qū)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在實(shí)際的工作中，不僅關(guān)注自身監(jiān)督管理水平的提升，還集中力量參與到強(qiáng)化和規(guī)范市場(chǎng)作業(yè)的工作當(dāng)中。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境規(guī)范性較差的問(wèn)題，將整治市場(chǎng)環(huán)境作為突破口。在日常作業(yè)當(dāng)中，重點(diǎn)關(guān)注了工程項(xiàng)目質(zhì)量行為，加大了管理工作的力度。此外，還利用了定期與不定期相互結(jié)合的融合發(fā)展模式，對(duì)工程質(zhì)量的行為進(jìn)行了優(yōu)化，并且做出相應(yīng)記錄。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工作人員可以在第一時(shí)間內(nèi)，與有關(guān)部門進(jìn)行密切商議合作。通過(guò)積極展開(kāi)部門之間的溝通與交流，對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行組織管理，可以提高相關(guān)人員對(duì)自身行為的約束力度。

（2）提升監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

從工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展角度進(jìn)行分析，能夠了解到建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)中的部分工作人員不能全面滿足建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的所有需求。工作人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)等方面都存在著較大的差異。對(duì)此，相關(guān)領(lǐng)域的管理者要加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視程度，采取有效的措施，提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)。例如，組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員參與到再教育和專業(yè)技能的培訓(xùn)活動(dòng)中。在這一過(guò)程中要積極地與有關(guān)教育結(jié)構(gòu)達(dá)成合作，共同推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)和各大院校的合作，為行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，培養(yǎng)和輸送更多專業(yè)人才。

（3）加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度

除了上述措施以外，還要加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的力度，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管理中存在的組織管理不完善、監(jiān)理人員缺失及材料入場(chǎng)監(jiān)督不到位等問(wèn)題進(jìn)行檢查。例如，我國(guó)某地區(qū)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為妥善地解決現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督中存在的問(wèn)題，制定一系列現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類設(shè)施和原材料，必須要監(jiān)督管理為人員簽字確認(rèn)之后才能進(jìn)場(chǎng)使用。當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理人員，能夠透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，發(fā)掘問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因。對(duì)綜合建筑工程，建筑單位同時(shí)要對(duì)社會(huì)和業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要具備較強(qiáng)的自主性與威懾力，在對(duì)承建單位、施工企業(yè)的管理中也要樹(shù)立監(jiān)理組織的威望，提高對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和組織能力，以此提升對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效率。

綜上所述，工程項(xiàng)目的施工監(jiān)督管理質(zhì)量，對(duì)于工程項(xiàng)目的整體發(fā)展具有不可忽視的重要作用。相關(guān)領(lǐng)域的工作人員要在實(shí)際的工作中采取更為積極有效的管理措施，強(qiáng)化市場(chǎng)規(guī)范性的作業(yè)管理。同時(shí)，還要進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的力度。綜合運(yùn)用多種科學(xué)管理方法，可以在原有的基礎(chǔ)上，全面增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的發(fā)展水平，提升管理效率。