一部分工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位想將工程管理正規(guī)化，但由于建設(shè)單位在某些方面中理解或意見不一致，對建設(shè)監(jiān)理工作不予以支持，使得本來質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制之間是相互配合的，單從一個(gè)方面來控制將無法達(dá)到控制的目標(biāo)，可以利用投資控制加強(qiáng)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程資料的制備、安全文明施工管理等，往往由于建設(shè)監(jiān)理單位要求嚴(yán)格按合同及規(guī)范來控制，而建設(shè)單位則開綠燈通行，使建設(shè)監(jiān)理單位迫于壓力也就不得不放行，導(dǎo)致監(jiān)理工作有名無實(shí)，造成建設(shè)監(jiān)理的作用不能夠發(fā)揮。還有更糟糕的是監(jiān)理部總監(jiān)為此與建設(shè)單位在會上爭吵起來，終究是“胳膊拗不過大腿”，監(jiān)理部只好退步，造成的后果是整個(gè)工程管理比較亂，進(jìn)度上不去、資料無法跟進(jìn)、工程完成后無法驗(yàn)收、無法移交建設(shè)單位使用，而項(xiàng)目法人工作遲遲不能完成，處于一種真空狀態(tài)。

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第九條“建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。”這本來是建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在開工前必須作好準(zhǔn)備的工作之一，但是現(xiàn)實(shí)情況是由于水利行業(yè)在整個(gè)行業(yè)中處于比較弱勢的地位，對于一些拆遷、征地工作無法按時(shí)落實(shí)到位，或是工程建設(shè)基礎(chǔ)資料沒有按規(guī)范要求提供，對地質(zhì)情況不明或地下管線不明確部位提供的資料有誤或不全等，造成工程施工進(jìn)度受到嚴(yán)重阻礙，特別是因?yàn)檎鞯?、拆遷工作對工程施工進(jìn)度的影響十分嚴(yán)重，有的工程施工合同工期為6個(gè)月，實(shí)際施工可能拖至2年，或是更長。造成監(jiān)理服務(wù)期無期限延長，而監(jiān)理費(fèi)用則無法得到補(bǔ)償，使得監(jiān)理單位的經(jīng)營也受到影響。

那么有哪些措施可以加強(qiáng)水利水電監(jiān)理呢？

1、規(guī)范建設(shè)單位的管理行為，提高建設(shè)單位管理人員的管理水平。根據(jù)工程建設(shè)需要，開展對建設(shè)單位相關(guān)人員的培訓(xùn)，比如組織對項(xiàng)目法人制、合同管理制度、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制度、施工承包制等培訓(xùn)，提高建設(shè)單位的整體素質(zhì)，使工程建設(shè)管理向規(guī)范化方向發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)對建設(shè)單位和人員的交流，促使建設(shè)單位能更好地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，逐步營造建設(shè)單位和建設(shè)監(jiān)理建立聯(lián)盟伙伴的環(huán)境。

2、規(guī)范建設(shè)監(jiān)理單位的準(zhǔn)入制度和門檻，嚴(yán)格控制建設(shè)監(jiān)理單位的行為。適當(dāng)控制建設(shè)監(jiān)理單位的準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對水利水電市場建設(shè)監(jiān)理單位的跟蹤管理，對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量較差、服務(wù)水平不高的建設(shè)監(jiān)理單位給予行政處理。目前市水務(wù)局已經(jīng)對監(jiān)理單位開展行為扣分加分的辦法，但還應(yīng)該對監(jiān)理單位對投入的總監(jiān)、監(jiān)理工程師是否屬實(shí)的管理，應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范的要求對主要人員必須到場負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格制止出現(xiàn)掛空名的情況，以便提高服務(wù)水平和控制監(jiān)理行為。

3、嚴(yán)格審核工程施工工期，加強(qiáng)建設(shè)單位對拆遷征地工作的指導(dǎo)。工程施工工期的制定必須根據(jù)工程準(zhǔn)備情況來確定，不能盲目確定，特別是項(xiàng)目法人對上級領(lǐng)導(dǎo)確定的工程施工工期必須按實(shí)說明，工期制定不合理，會造成相應(yīng)的工期索賠，使建設(shè)參與單位對投入的服務(wù)質(zhì)量大打折扣。建設(shè)單位必須通過與各級管理部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，加快拆遷征地工作，保證按期移交工程建設(shè)用地，必須時(shí)可以通過上一級的行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，這樣有利于工程能夠按期完成，交上一份合格的答卷。

4、規(guī)范監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)制度。對中型以上或技術(shù)含量較高的工程建議采用綜合評標(biāo)的方式，選擇一些信譽(yù)好、服務(wù)水平高的監(jiān)理單位，以對監(jiān)理單位的信譽(yù)、能力、綜合實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理單位作為服務(wù)的選擇對象。整體提升監(jiān)理在建設(shè)工程中的作用。

監(jiān)理制度已經(jīng)實(shí)行多年，作為受建設(shè)單位的委托對工程建設(shè)過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務(wù)，監(jiān)理單位以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，高質(zhì)量、專業(yè)化、技術(shù)能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)良地為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為監(jiān)理單位的目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)、溝通，利用法律法規(guī)所賦予的權(quán)利、建設(shè)單位的委托授權(quán)，為水利水電工程的建設(shè)作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時(shí)自行加強(qiáng)行業(yè)管理、自律、廉潔、公正，逐步形成與建設(shè)單位之間相互信任的溝通關(guān)系，將“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作落實(shí)到位。