工程項目管理策劃的編撰，是集成施工企業(yè)各系統(tǒng)相關(guān)主責部門以及責任人和編撰人的智慧與才能以及創(chuàng)新的體現(xiàn)。

施工企業(yè)領(lǐng)導小組首先要制定工程項目總體管理目標以及施工總進度計劃。主要根據(jù)合同約定、建設單位要求，以及本企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計劃以及以往工程經(jīng)驗，提出工程項目的總體管理目標（包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)創(chuàng)新等目標），并確定工程項目的施工總進度計劃。對項目實施、合同履約過程中可能存在的重點和難點進行梳理分析，提出目標和建議意見。

施工企業(yè)各系統(tǒng)相關(guān)主責部門以及責任人根據(jù)制定的工程項目總體管理目標以及總進度計劃進行分工編撰工程項目管理策劃，最終形成工程項目管理策劃書，成為管理工程項目的綱領(lǐng)性文件。

1.工程項目投標項目風險評估

工程項目投標項目風險評估由市場營銷中心負責策劃與編撰。企業(yè)市場營銷中心根據(jù)招標投標文件要對建設單位及中標工程項目的基本情況進行風險評估。在維護與建設單位的關(guān)系以及承攬后續(xù)任務方面是出建議與要求。對工程項目中標造價進行分析并形成《工程項目中標造價分析報告》，并明確投標報價時采用不平衡報價項的處理建議和要求。

2.工程項目管理人員配置

工程項目管理人員配置由綜合辦公室、黨群工作部以及市場營銷中心負責策劃與編撰。確定項目部的組織機構(gòu)和人員數(shù)量，提出項目部主要管理崗位的人選和工作時間。對涉及團隊主要管理人員如擬派項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)、經(jīng)營負責人等與原投標文件中不一致時，要提出處理意見及要求；對新組建的項目管理團隊，團隊成員之間的職責分工、培訓教育、溝通協(xié)作、履責考核、團隊建設等提出落實、執(zhí)行、改進情況的要求；對老的項目管理團隊，新補充人員資格資質(zhì)審核、聘用方式、聘用時間、聘用待遇、崗位確定、崗位培訓等要提出管理要求；對新老項目團隊人才培養(yǎng)要提出要求及目標。

3.工程項目辦公生活臨時設施以及辦公生活設施的配置

工程項目辦公生活臨時設施以及辦公生活設施的配置由工程、安全管理部以及行政部負責策劃與編撰。確定項目部辦公和生活設施的規(guī)范、標準和完成時間以及辦公生活設施配置的規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間。對項目部辦公生活設施規(guī)范、標準以及配置，周轉(zhuǎn)使用、內(nèi)部調(diào)配等提出管理要求。

4.工程項目現(xiàn)場平面布置