引言：全過程的工程咨詢指和建筑工程相關(guān)聯(lián)的全生命周期當(dāng)中策劃咨詢、工程設(shè)計、項目管理、監(jiān)理、招投標(biāo)以及可行性分析等環(huán)節(jié)的管理服務(wù)。對于招標(biāo)采購而言，其包含了項目設(shè)計、決策以及實施等時期?，F(xiàn)階段，管理單位和業(yè)主接納的程度、法律規(guī)范和計取服務(wù)費(fèi)用等影響著全過程的全方位實施。因此，本文深入分析了對全過程工程咨詢應(yīng)用到招標(biāo)采購階段的一些問題，其中包含管理方法較為落后、參與主體不明確的責(zé)任權(quán)力、有關(guān)法律法規(guī)不完善等，最后針對具體問題提出了對應(yīng)用進(jìn)行有效創(chuàng)新、構(gòu)建完善的管理制度和法律規(guī)范、詳細(xì)劃分合同包、詳細(xì)規(guī)定投標(biāo)報價等方面的解決措施，力求進(jìn)給有關(guān)人員帶來一定的借鑒。

一、在招標(biāo)采購內(nèi)全過程工程咨詢的具體內(nèi)容

1.1全過程工程咨詢內(nèi)容

從項目決策再到運(yùn)營的階段，服務(wù)方提供管理、組織等和法律有關(guān)工程咨詢服務(wù)的整個過程的工程咨詢，在建設(shè)項目各個階段需要的招標(biāo)采購總價咨詢、勘察設(shè)計、監(jiān)理咨詢以及運(yùn)營維護(hù)咨詢等內(nèi)容。1+N模式內(nèi)，1指的是工程項目管理，N指的是招標(biāo)采購的總價咨詢、運(yùn)營維護(hù)咨詢以及監(jiān)理咨詢等方面的業(yè)務(wù)。另外，它的內(nèi)容不僅僅制約到上面這些業(yè)務(wù)。

1.2在招標(biāo)階段全過程工程咨詢的內(nèi)容

在對項目進(jìn)行招標(biāo)采購的時期，需要對業(yè)主意愿進(jìn)行詳細(xì)了解的前提上，對咨詢機(jī)構(gòu)技術(shù)的集成性和專業(yè)性進(jìn)行充分發(fā)揮，科學(xué)對工程量清單、工程標(biāo)底進(jìn)行編寫。對定標(biāo)和評標(biāo)的基本原則和手段進(jìn)行確定，科學(xué)分析投標(biāo)報價，進(jìn)而給建設(shè)方選取中標(biāo)企業(yè)帶來強(qiáng)有力的理論依據(jù)，并且?guī)椭ㄔO(shè)單位對工程合同進(jìn)行簽訂。

二、在招標(biāo)采購內(nèi)全過程工程咨詢的優(yōu)越性

全過程的工程咨詢涉及項目的整個周期，其不僅僅體現(xiàn)在決策時期多帶來的投資意見、招標(biāo)工程量，還包含工程變更和造價問題的爭議解決方面。在過去，招標(biāo)代理不能進(jìn)入到現(xiàn)場，進(jìn)而不能有效的整合和分析設(shè)計和監(jiān)理單位提供的資料和信息。所以，他們提供的招標(biāo)工程僅僅限制到了招標(biāo)文件健全和后續(xù)招標(biāo)投標(biāo)的程序?qū)嵭?。對于工程涉及的技術(shù)要求、招標(biāo)報價的費(fèi)用和現(xiàn)場工作狀況等狀況，不能清楚的進(jìn)行界定。所以，在這種狀況下，投資控制將會失真，并且缺少針對性，進(jìn)而讓項目的實施變更較多，容易造成工期的延誤。

和傳統(tǒng)招標(biāo)代理相對比，全過程的工程咨詢在招標(biāo)的時候投資控制需要滿足比較多的要求。在招標(biāo)階段，監(jiān)理、造價咨詢以及設(shè)計等模塊都融入了全過程的工程咨詢服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，是一種內(nèi)部資源，可以更好的給招標(biāo)工作帶來比較多的資源和技術(shù)支持。例如：在招標(biāo)工作過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的工作狀況、地質(zhì)和圖紙等資料，保證招標(biāo)、合同文件變成有效指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)的重要依據(jù)，讓這種模式當(dāng)中招標(biāo)工作有效實現(xiàn)資源的整合和集成。在招標(biāo)階段，需要利用全方位的策劃，保證和現(xiàn)場實際相一致，進(jìn)而完成降低項目實施的簽證，有效控制現(xiàn)場的工期，便于現(xiàn)場的施工管理。綜上所述，除了建設(shè)企業(yè)建筑基本需求和設(shè)計企業(yè)的設(shè)計改變費(fèi)用出現(xiàn)變化，全過程的工程咨詢在招標(biāo)時期投資控制價格大體和竣工結(jié)算的價格相一致。

三、在招標(biāo)采購內(nèi)全過程工程存在問題

3.1管理方法較為落后