全過(guò)程工程咨詢(xún)已成為工程咨詢(xún)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大方向，如何深入分析業(yè)主方痛點(diǎn)、為業(yè)主方提供現(xiàn)實(shí)有價(jià)值的全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)，是每一個(gè)工程咨詢(xún)企業(yè)都需要深入思考的問(wèn)題。

咨詢(xún)總包模式消除業(yè)主方痛點(diǎn)

現(xiàn)階段建設(shè)工程普遍具有規(guī)?；?、集群化和復(fù)雜化等特征，業(yè)主方缺乏專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理能力，但不得不承擔(dān)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，并消耗大量時(shí)間、精力和成本在各類(lèi)工作界面的溝通和協(xié)調(diào)上，甚至面對(duì)多參建方相互制衡、管理目標(biāo)失控等諸多復(fù)雜情況。而這個(gè)時(shí)候最需要的是全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師這樣的總負(fù)責(zé)人、總指揮，來(lái)代業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，不僅可以幫助業(yè)主分擔(dān)遇到的問(wèn)題，同時(shí)還可以幫助也業(yè)主解決痛點(diǎn)。

在沒(méi)有全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師的傳統(tǒng)咨詢(xún)模式帶來(lái)的混亂

傳統(tǒng)建設(shè)管理模式下，業(yè)主在不同的建設(shè)階段會(huì)引入多家咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，這種片段式、碎片化服務(wù)是傳統(tǒng)咨詢(xún)的特征，會(huì)帶來(lái)以下混亂：

1.各咨詢(xún)方對(duì)項(xiàng)目理解不同或各自利益訴求不同，導(dǎo)致建設(shè)目標(biāo)不統(tǒng)一，前后沖突、抱怨不斷，業(yè)主方大量精力花費(fèi)在管理協(xié)調(diào)上。

2.空白地帶與重復(fù)工作情況并存，因缺乏系統(tǒng)化規(guī)劃和銜接，項(xiàng)目總控方缺位，一旦出現(xiàn)工作失誤，各咨詢(xún)方往往相互推諉，讓業(yè)主無(wú)法區(qū)分責(zé)任。

3.項(xiàng)目缺乏通盤(pán)考慮，建設(shè)過(guò)程中的諸多問(wèn)題常在建設(shè)后期才暴露，而那時(shí)再?gòu)浹a(bǔ)就可能花費(fèi)巨大，甚至無(wú)法彌補(bǔ)造成無(wú)可挽回的損失。例如，有些專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)介入項(xiàng)目過(guò)晚，主體設(shè)計(jì)內(nèi)容已基本建設(shè)完成，此時(shí)再大幅度返工已不可能，迫使業(yè)主退而求其次，造成遺憾。

而全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師作為對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的總負(fù)責(zé)，(一下簡(jiǎn)稱(chēng)“咨詢(xún)總包”)承擔(dān)了建設(shè)管理的全部責(zé)任，消除了多咨詢(xún)方?jīng)_突帶來(lái)的混亂，并能夠從建設(shè)全過(guò)程角度系統(tǒng)規(guī)劃各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作，避免了多方咨詢(xún)混亂帶來(lái)的損失和遺憾。

合理轉(zhuǎn)移項(xiàng)目建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)