國際社會所面臨的金融危機，從2007年爆發(fā)一直持續(xù)到現(xiàn)在。這場金融海嘯源自于美國的次貸危機，對國際金融市場造成了嚴重的沖擊。由于美國與世界上許多國家有著頻繁的貿(mào)易往來，這場源自美國的金融危機，逐漸地從金融行業(yè)逐步擴大到實體經(jīng)濟中，并且逐漸從發(fā)達國家開始蔓延到了發(fā)展中國家。這場金融危機所帶來的結(jié)果是使北美、歐洲以及日本這樣的發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟出現(xiàn)了衰退，同時也使得金磚五國這樣的新興經(jīng)濟體的發(fā)展速度嚴重減緩。這場金融海嘯對我國各行各業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，迫使我國許多行業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)行業(yè)的運營模式也被迫發(fā)生了顛覆性的變化。因此，很有必要對建筑工程的造價管理與控制進行細致的分析探討。

1、金融危機下建筑工程造價管理問題

1.1對投資決策階段的建設工程造價管理不重視

在建筑工程造價管理中，工程投資決策階段是整體工程造價的核心。決策階段的工程造價消耗資金，大約占總投資量的3%左右。這一階段的重點在于對你的項目在技術(shù)、經(jīng)濟上的可行性進行全面的調(diào)查與評估。重點突出擬建項目投資與效益的對比，從而幫助投資方優(yōu)化建設方案，把控建設過程中的投資分配比重，幫助投資方分析擬建項目是否可行。在實際工作中工程造價工作人員將主要精力投入到施工階段內(nèi)容上，但對施工圖的審核等不夠重視，使工程建設造價管理不夠精確，降低了效率。

1.2項目建設設計與施工階段存在漏洞

目前全球金融危機的背景下，在建設設計規(guī)劃方面我國采用招投標制度。在這種制度下，設計單位在對建設項目進行工程設計的過程中，往往會過分注重技術(shù)施工設計，對施工過程中所產(chǎn)生的工程造價費用不是很重視，導致設計方對整個工程所產(chǎn)生的工程造價毫不關(guān)心。這就造成了其設計方案進行經(jīng)濟方面的優(yōu)化程度有限。并且在施工階段，無法有效控制施工設計變更。在建設施工過程中，由于設計單位的原因，其設計方案的設計方法無法有效地達到，,需要對設計圖紙進行會審與改動，但是多次變更設計圖紙會造成工程建設資源的極大浪費，很容易產(chǎn)生費用超概算的現(xiàn)象，因此需要對設計圖紙的變更進行嚴格的把控，避免此類問題的出現(xiàn)。

1.3行業(yè)缺乏合適的機制

招投標制度，雖然對價格的穩(wěn)定起著積極的控制作用，但是招投標制度自身也存在不足之處。第一，建筑工程的招投標價格是在計劃價格的基礎上進行工程造價工作，這在很大程度上制約了施工單位的自主報價。第二，傳統(tǒng)的概預算定額管理模式已經(jīng)逐漸跟不上市場經(jīng)濟全球化的節(jié)奏。采用傳統(tǒng)的改善方法并不能真正的反映工程建設的費用，經(jīng)常出現(xiàn)預算超概算等現(xiàn)象。因此，可以說目前的工程造價管理與控制，使得市場價格機制不是完全的市場經(jīng)濟機制。

2、針對問題的解決措施

2.1決策階段工程造價的管理與控制