最近，小億注意到，很多朋友來(lái)信時(shí)都提到過(guò)一個(gè)現(xiàn)象——合伙加盟工程監(jiān)理公司，可能是管理經(jīng)驗(yàn)不足或者人脈資源有限，亦或其他原因，自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)開(kāi)一家監(jiān)理公司覺(jué)得難度較大，所以叫上自己的朋友或親戚合伙加盟一家甲級(jí)的監(jiān)理公司比較容易上手。

前段時(shí)間朋友跟我分享了這樣一段經(jīng)歷：當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)，因?yàn)樽约涸陧?xiàng)目上干了十來(lái)年，又有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證，覺(jué)得自己是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的人，欠缺拓展人脈資源和市場(chǎng)方面的能力。為了補(bǔ)全短板，于是邀請(qǐng)了一位行業(yè)內(nèi)人脈四通八達(dá)能拉活的朋友入股，占比20%。

心里想：這下好了，一個(gè)主外拉資源，一個(gè)主內(nèi)管經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槔娴尿?qū)動(dòng)，對(duì)方也會(huì)盡全力，兩人配合一定沒(méi)問(wèn)題。然而，結(jié)果卻完全不是自己想象中那樣。

一開(kāi)始合伙人接了兩個(gè)小項(xiàng)目，他自己盡心管理，取得了一些收獲，直到一個(gè)政府項(xiàng)目的接手，因?yàn)樵擁?xiàng)目體量較大，自己管理起來(lái)有些吃力，便希望合伙人也能幫忙分擔(dān)一部分。

可合伙人認(rèn)為，自己只是負(fù)責(zé)拉資源，經(jīng)營(yíng)部分不歸他管。朋友指責(zé)對(duì)方?jīng)]有履行合伙人的義務(wù)。對(duì)方瞪大了眼睛：這個(gè)項(xiàng)目我是當(dāng)成投資來(lái)做的，該出的錢一分都沒(méi)少，還要什么義務(wù)？

于是，這位朋友除了管好項(xiàng)目的事情之外，現(xiàn)在還多了一項(xiàng)煩惱：如何讓這位股東退出公司。

開(kāi)一家監(jiān)理公司需要哪些條件>>>

在這種案例中，其實(shí)這位朋友犯了三個(gè)錯(cuò)誤：

合伙之前，沒(méi)有明確合伙人概念，沒(méi)有明確退出的機(jī)制。

先說(shuō)一點(diǎn)，到底什么是合伙人？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是既有創(chuàng)業(yè)的能力，又有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，同時(shí)能夠全身心投入一段較長(zhǎng)時(shí)間的工作（譬如3-5年），才能稱之為合伙人。