摘要：隨著我國的能源越來越緊張，核電工程越來越受到重視，成為當(dāng)前發(fā)展民生和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)前的核電工程規(guī)模越來越大，建設(shè)周期也越來越長(zhǎng)，涉及到的不確定因素也比較多，如何通過合理的造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)比較好的工程建設(shè)成為了判斷企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。

一、影響核電工程造價(jià)管理的主要因素

(一)工程造價(jià)管理人員

工作人員是施工期間的主要因素，直接參與核電工程的組織、監(jiān)督、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，具有十分重要的影響力。因此，必須要提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，才能夠從根源上對(duì)核電工程造價(jià)管理起到關(guān)鍵作用?？紤]到各個(gè)造價(jià)管理人員的素質(zhì)不一，核電工程在實(shí)施期間，應(yīng)該整合所有人的力量，互相協(xié)作，發(fā)揮每一個(gè)員工的力量，提升核電工程造價(jià)管理水平。

(二)造價(jià)管理機(jī)制

全面的造價(jià)管理機(jī)制，有助于保證核電工程的順利進(jìn)行，為工程實(shí)施保駕護(hù)航。因此，必須要制定一個(gè)完善的造價(jià)管理制度。制定的造價(jià)管理機(jī)制，應(yīng)該以保證核電工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)為前提，內(nèi)容應(yīng)涵蓋招標(biāo)、投標(biāo)、施工、監(jiān)理、結(jié)算、審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，每一層制度之間都要具有良好的銜接。近幾年來，核泄漏事件的出現(xiàn)，使我國相關(guān)核電工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)變高，因此必須要增加安全管理成本，相關(guān)制度也需要更加嚴(yán)格，以此保障核電工程的安全質(zhì)量。

(三)核電工程管理措施

工程建設(shè)其實(shí)就是一個(gè)管理的過程，好的管理措施決定著好的工程質(zhì)量和進(jìn)度?；诤穗姽こ痰募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等相對(duì)比較嚴(yán)格來說，進(jìn)行工程管理也要一絲不茍。施工期間，對(duì)于材料、人員、設(shè)備和作業(yè)場(chǎng)地的安排上要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)任何問題而威脅后期工程的使用。進(jìn)行材料、設(shè)備購買，應(yīng)該進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，避免造成材料、設(shè)備浪費(fèi)。

(四)其他因素

核電工程在實(shí)施期間很容易受到國家政策、電力行業(yè)政策以及市場(chǎng)波動(dòng)影響的工程。除了以上提到的因素，還有其他影響因素，例如:國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治因素變化、能源管理部門對(duì)核電工程的審批、施工時(shí)間、施工材料價(jià)格、人力資源等，非常容易出現(xiàn)合同變更和工程安全標(biāo)準(zhǔn)變更。