由于工程建設(shè)對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響，為了使工程建設(shè)項目能夠順利的發(fā)展，要求相關(guān)建設(shè)單位不斷完善工程建設(shè)。在工程建設(shè)中，通過降低工程造價和工程造價管理，不僅可以有效地促進我國工程建設(shè)的發(fā)展，而且對我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步起著重要的作用。

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油及其它工業(yè)領(lǐng)域?qū)ㄖこ痰男枨笕找嬖黾?。在建筑工程施工過程中，工程造價的確定有著重要的意義。通過科學合理的措施，有效控制工程造價，有利于最大限度地提高工程項目的經(jīng)濟效益。此外，工程造價的管理在我國市場經(jīng)濟管理體系中有著重要的作用。

1、工程施工中工程造價現(xiàn)狀分析

就當前我國建筑工程施工的現(xiàn)狀來看對工程造價提出了更高的要求。任何工程項目，從項目的設(shè)計、施工，直至完成整個過程都需要大量的資金支持，所以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需要盡可能降低工程成本，以確保資源的合理利用。近年來，隨著我國建設(shè)項目的增多，工程造價管理中存在的一些問題逐漸暴露出來。首先，由于缺乏完善的工程造價管理體系，在我國工程造價管理中，出現(xiàn)了多頭管理的情況，一些項目沒有經(jīng)統(tǒng)一的部門審核把關(guān)。第二，不是全過程監(jiān)督的工程造價管理，工程建設(shè)過程中存在一個現(xiàn)象，不正當競爭，工期壓縮，超出預(yù)算以及物力、人力資源浪費現(xiàn)象比較嚴重，這樣就會對用戶的合法權(quán)益帶來巨大的損害，因此需要加強對工程造價全過程的監(jiān)管，有效防止這些問題的出現(xiàn)。

2、降低工程造價的途徑

其一，優(yōu)化設(shè)計方案和采用合同的模式控制造價。建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準對整個造價起著決定性的作用，在滿足功能和符合規(guī)范要求的前提下，盡量優(yōu)化、簡化設(shè)計，控制造價減少投資。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目管理首先要加強效益的觀念和理念，管理人的理念會直接影響工程項目的造價，為了有效避免此現(xiàn)象的發(fā)生，可以采取合同方式，以此來有效約束相關(guān)工作人的工作行為，通過法律效力對工作人員的工作進行規(guī)范，并且按照相關(guān)的條款開展工作。其二，加強人、材、物管理。建設(shè)項目總投資中人工費所占的比例約30%，所以通過對人員進行科學、合理、有效的配置，制定有效的人員管理方案，以此來降低人力成本從而達到降低造價的目的。物資和材料的采購也是項目管理中一個不容忽視的環(huán)節(jié)，將影響整個建設(shè)項目的投資。首先要制定完整的采購計劃審批后進行統(tǒng)一采購，招投標采購和競價采購是有效地降低采購成本從而控制造價的有效手段，從而使成本得到有效控制，增加經(jīng)濟效益，提高利潤空間。其三，造價管理環(huán)節(jié)不可放松。招標階段，遵守市場競爭的原則，要公開、公平、公正、透明競爭，標底的編制和商務(wù)標評審是影響整體造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工期間，加強施工組織設(shè)計管理的控制，嚴格工程變更審批，不得隨意變更，不得未經(jīng)批準，擅自擴建，改變投資規(guī)模，對變更工程量進行造價控制是有效監(jiān)督的一部分。

3、工程造價中后期管理分析

3.1建立完善的工程造價管理體制

通過建立和完善工程造價管理系統(tǒng)，不僅可以規(guī)范項目建設(shè)過程中，也促進了施工人員的工作效率，對施工企業(yè)整體競爭力的提高有積極的促進作用。通過對整個工程造價動態(tài)管理，可以有效地控制由于差異所造成的工程建設(shè)過程中的價格波動，以及在嚴格的執(zhí)法過程中，創(chuàng)造一個良好的工程建設(shè)氛圍。