1、與施工相關(guān)的分包、材料商進行制度化管理，簽署管理文件；

2、明確細化各部門職責，特別是技術(shù)部與工程部、物資部的配合與資料收集；

3、部門內(nèi)部職責細化分工，各項內(nèi)容落實到人；

4、工程部物資進場計劃需增設(shè)進場復(fù)試項目一欄；

5、開展部門內(nèi)部和項目部定期培訓(xùn)，步調(diào)統(tǒng)一，思想一致；

6、進場后進行項目部內(nèi)部和與外部勞務(wù)分包管理人員的應(yīng)急培訓(xùn)，規(guī)范應(yīng)急事件處理程序，規(guī)范言行并統(tǒng)一；

7、施工現(xiàn)場安全文明施工標準化、常態(tài)化；

8、現(xiàn)場各操作棚技術(shù)及安全交底制度粘貼、落實到位；

9、進場向建設(shè)單位索取氡濃度檢測報告；

10、進場后加強合同交底的實施；

11、同一內(nèi)容，對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目內(nèi)部、分包等表達的方式、程度等都不盡相同；