一、監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏與實(shí)際項(xiàng)目相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

電力土木工程建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性高、涉及面廣、施工協(xié)調(diào)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，因此，對(duì)監(jiān)理單位的人員素質(zhì)和技術(shù)要求也很高，要求監(jiān)理單位人員必須具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制，但實(shí)際中，監(jiān)理單位往往沒(méi)能具備與工程項(xiàng)目相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，導(dǎo)致在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，缺乏應(yīng)變能力、無(wú)從應(yīng)對(duì)，造成工程質(zhì)量不穩(wěn)而引發(fā)損失。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理多為事后控制

缺乏預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)，面對(duì)復(fù)雜、龐大的電力土木工程建設(shè)，缺乏資質(zhì)的監(jiān)理單位在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估方面顯得捉襟見(jiàn)肘，缺乏全方位、多角度的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能從根本上預(yù)見(jiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)性，也就不能主動(dòng)制定相應(yīng)措施防范風(fēng)險(xiǎn)。

1.3缺乏整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略

監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要從大處著眼、整體把控的工作，但是在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理中，大部分的監(jiān)理工作和精力都放在了具體事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理中而忽視了整體把握、全面統(tǒng)籌項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)組合相互之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力等資源得不到有效分配，達(dá)不到整體的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

1.4風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不明晰

目前的風(fēng)險(xiǎn)管理職能、職責(zé)基本都是分布在不同的崗位之中，而沒(méi)有提出明確的要求，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)管理層面進(jìn)行崗位職責(zé)要求，在制定考核和激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候也未明確提出風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，因此導(dǎo)致保障風(fēng)險(xiǎn)管理順利運(yùn)行職能架構(gòu)的缺乏。

二、工程建設(shè)監(jiān)理防范責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)措施