一、工程進(jìn)度控制的原則

1. 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同中所約定的工期目標(biāo)。

2. 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下,控制進(jìn)度。

3. 應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。

二、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法

1. 審批進(jìn)度計(jì)劃

承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定,按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。以便于日常檢查。

監(jiān)理工程師根據(jù)工程的實(shí)際情況及條件,對(duì)報(bào)來的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行分析。

施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定,可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示,并應(yīng)付有文字說明,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查、分析。

對(duì)季度和年度計(jì)劃,應(yīng)要求承包單位同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。

項(xiàng)目監(jiān)理不應(yīng)對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,確定進(jìn)度控制方案。