1、預防施工質量出現(xiàn)問題，指導施工操作合理進行

工程建設施工過程中，監(jiān)理工作首先要對工程的使用材料進行監(jiān)理，并且確定保證檢查相關設備完好，其中對人員的管理上也要有一定的掌握，避免出現(xiàn)疏漏，同時加強管理。資金方面，建設工程的監(jiān)理要對參與資金的制定計劃，掌握資金的分配，把施工的每個階段進行重新分配，并且調整資金的流向，使資金的使用達到合理化，避免出現(xiàn)浪費的情況。通常，建筑材料的使用多為混凝土、水泥等，在使用過程中要對其進行雙控，通過一系列的手段來確保其質量，還要通過使用來確定其實用性，并且生成使用報告，以確保萬無一失。

施工前，監(jiān)理單位審查施工單位的資質水平、質量保證體系及安全技術措施，并要求施工單位完善質量管理制度和程序。由監(jiān)理方負責召開施工質量會議，要求施工操作人員、質檢員及有關工程班組，必須提高管理意識，保證每道工序執(zhí)行三檢制度，經有關單位簽字驗收后方可進行下一道工序。另外，監(jiān)理人員必須對施工工序進行再一次的驗收，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，以保證工程的質量。

監(jiān)理人員對所有隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項、分部工程和單位工程質量評定表。做好隱蔽工程的簽字驗收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，立即要求施工單位整改。驗收時，在施工單位自檢合格后，監(jiān)理單位再組織人員進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題必須書面進行通知，施工單位返工后，還要再次檢查，保證質量的可靠。

2、施工中能夠很好地進行動態(tài)控制，認真檢查保證質量

監(jiān)理工程師并不是簡單的在施工現(xiàn)場隨便轉轉看看，而是根據施工圖紙、相應的規(guī)范、監(jiān)理手冊等資料對施工中及已經施工好的構件或部位進行認真的檢查。

工程監(jiān)理人員是監(jiān)理工作的主體，對于施工工作必須要有一個清楚的認識。首先要認真查看施工圖紙，詳細的掌握施工內容。其次，對現(xiàn)場的施工狀況進行勘察，了解現(xiàn)場的情況，并進行相應的記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題進行及時的處理，從而減少施工后各種問題的出現(xiàn)。在實際勘察過程中，必須要有一個認真的工作態(tài)度，把每一個步驟都做到細致，并且?guī)椭┕と藛T來處理各種難題。監(jiān)理機構根據工程項目的規(guī)模、特點及技術要求，明確監(jiān)理的內容與目的，施工監(jiān)理從現(xiàn)場的基礎開挖開始直到整個建筑的竣工驗收結束。

3、事后驗收，及時進行質量問題處理

監(jiān)理人員通過事后驗收，如果發(fā)現(xiàn)施工存在質量問題或安全隱患，將及時下令工程暫時停工，并讓施工單位進行返工或整改，配合有關單位研究出現(xiàn)的問題，提出可行方案，及時對問題進行處理。這樣不但可以保證工程質量，而且不會拖延工程進度，將經濟損失減小到最低。

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