1、施工項目中工程造價風險管理涉及的主要內容

工程造價是企業(yè)預估收益、計量工程進度的重要標準，面對著當前越來越激烈的市場競爭環(huán)境，每個施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對其施工的項目進行準確的工程造價管理，以現(xiàn)在的情況來看，施工項目工程造價風險管理涉及的內容主要包括以下幾個方面:

(1)投標決策風險管理。投標風險管理指的是施工企業(yè)在投標前要對工程業(yè)主進行詳細深入的了解，以免發(fā)生因為發(fā)包人經(jīng)濟情況惡化而導致的不能履約事件，降低承包人的損失風險。近年來，我國為了保證承包人的合法權益，實行了國家招標備案制，以合理規(guī)范化的具有法律效率的文件形式對發(fā)包人進行了約束，大大地降低了承包人的風險值。

(2)投標報價風險管理。一般現(xiàn)在的施工單位一拿到招標文件后就馬上進行投標報價，并沒有對招標的條件進行深入的分析研究，這就可能會導致對工程所需的材料、設備了解不充分，造成中標后施工成本大幅上漲問題的發(fā)生。甚至有一些招標方案中會存在需要墊付資金工程項目的存在，若是投標承包商對此了解不透，就可能造成中標后流動資金短缺，無法履行墊付的承諾，從而給施工帶來極大的影響。

(3)合同簽訂不當引起的風險。目前我國的建筑市場管理還很不規(guī)范，投標競爭異常激烈，一些施工企業(yè)為了能夠中標經(jīng)常惡意壓價競標，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導致公平性嚴重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責權利不平衡，容易產(chǎn)生索賠達不到預期效果而造成工程虧損的風險問題。

(4)工程施工管理風險。做好工程管理環(huán)節(jié)是承包商項目獲得成功的最關鍵環(huán)節(jié)，目前很多的施工項目都涉及到多個分包單位，做好他們之間利益關系的協(xié)調工作具有一定的難度，同時還要和政府及其他的管理部門做好協(xié)調，一旦管理上存在問題，就可能會導致整個工程項目的失敗，由此帶來巨大的經(jīng)濟損失。

2、工程造價風險管理在施工項目中的控制與防范

工程建設周期隨著工程規(guī)模而增長，時間跨度巨大面臨的風險也就越多。各種風險之間相互關聯(lián)，錯綜復雜。只有將工程造價風險加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生。

2.1造價風險的防范對策

(1)風險回避。在工程建設施工中，如果某項施工將引起風險事件，主動采取拒絕方案的實施，將風險事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風險事件引起的損失。例如，對于存在技術不成熟的施工工藝堅決不采用，從根本上避免具有風險的技術，資源，施工等，從而避開風險。