隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)劇烈，高效的成本控制管理成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。

EPC工程總承包項(xiàng)目體系龐大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及費(fèi)用多，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度控制具有嚴(yán)格的管理要求。EPC工程項(xiàng)目的成本包括工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)等多項(xiàng)費(fèi)用，此外還需要承擔(dān)項(xiàng)目管理的所有費(fèi)用。

成本管理作為成本控制的重要舉措，貫穿工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。為了最大程度地獲取利潤(rùn)空間，工程總承包商應(yīng)該熟悉EPC工程總承包商模式下的成本控制因素及其有效的控制方法，并據(jù)此設(shè)計(jì)行之有效的成本控制方案。

研究背景

建筑工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的需要，我國(guó)工程建設(shè)得到迅猛的發(fā)展。工程建設(shè)施工技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大化，而實(shí)際的工程項(xiàng)目管理模式卻缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化，無(wú)法與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)接軌。

受經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化需求的影響，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)。

在市場(chǎng)需求的沖擊下，EPC工程總承包模式項(xiàng)目管理逐漸在國(guó)內(nèi)外得到廣泛的應(yīng)用與推廣。

這種先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，由于管理預(yù)期目標(biāo)的可靠性更高，因此成為工程總承包商成本控制的重要手段。

受工程項(xiàng)目的標(biāo)底競(jìng)價(jià)的影響，成本控制成為工程總承企業(yè)承攬項(xiàng)目提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

在這種背景下，研究EPC工程總承包模式下工程成本控制，優(yōu)化管理策略和強(qiáng)化各階段成本控制對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲取更大的利潤(rùn)空間意義重大。

概念界定